Nie een werk of projek wat op bestelling uitgevoer word, kan vervaardig word sonder 'n tegniese opdrag vir hierdie spesifieke ontwikkelinge nie. In hierdie dokument stel die kliënt take vir die kontrakteur om 'n produk te skep of te ontwikkel en gee hy die tegniese eienskappe waaraan die produk moet voldoen, die prosedure en voorwaardes vir die uitvoering van hierdie werk aan. Enige tegniese taak, ongeag die onderwerp van ontwikkeling, moet algemene komponente of onderafdelings bevat.
Instruksies
Stap 1
Maak seker dat u die afdeling Algemene bepalings in die struktuur van die opdrag insluit. In hulle, spesifiseer die terme wat in die verwysingsvoorskrif gebruik word en gee die semantiese interpretasie daarvan - verskaf 'n woordelys. Dit sal die kontrakteur en die kliënt in staat stel om dieselfde taal te praat en dubbelsinnige interpretasie van basiese konsepte en definisies uit te sluit.
Stap 2
Sluit in die opdrag 'n afdeling "Projekdoelstellings" in waarin die doelstellings en doelstellings van die projek duidelik geformuleer word. Bekwame doelwitte van die projek sal die kontrakteur help om te verstaan wat presies deur die kliënt vereis word en die maniere en metodes kies om die taak op te los wat sal lei tot die soeke na die beste oplossing.
Stap 3
Noem die funksionele vereistes vir ontwikkeling. Spesiale vereistes kan ook hier weergegee word. Funksionele vereistes word aangewend in die vorm van gebruiksgevalle of die toepassing van die resultate van hierdie projek. Spesifiseer in die spesifieke vereistes die standaarde waaraan die ontwerp moet voldoen, die vereistes vir fouttoleransie, werkverrigting of sekuriteit. As u van 'n sagtewareproduk praat, spesifiseer die stelselvereistes en die vereistes vir die gebruikerskoppelvlak.
Stap 4
In die afdeling "Aannames en beperkinge", wat gewoonlik deur die kontrakteur ingevul word, word die finale parameters en kenmerke uiteengesit, wat dit moontlik maak om die koste van ontwerpwerk nie tot oneindig te verhoog nie en dit tot 'n logiese gevolgtrekking te bring. In hierdie afdeling, lys funksies en take wat buite die bestek van die projek val, tegniese beperkings, onvoorspelbare omstandighede en eksterne toestande wat die verbintenis kan verander.
Stap 5
Reflekteer in die afdeling "Risiko's" die faktore wat die tydsberekening van die werk of die koste daarvan kan beïnvloed.
