'N Moderne onderneming kan nie suksesvol wees sonder werknemers en personeel wat soos 'n enkele, samehangende span voel nie. Dit is so 'n uiters professionele span wat daagliks dadelik kan aanpas by die veranderende situasie op die mark van goedere en dienste, wat die sukses en ontwikkeling van enige onderneming kan verseker. Om so 'n span te bou, moet u die algemene beginsels van spanbou ken wat u tot sukses sal lei.
Instruksies
Stap 1
Dit is glad nie nodig om 'n span van nuuts af te begin bou deur nuwe werknemers te werf nie. 'N Goeie span is 'n lewende, ontwikkelende organisme wat verbeter in die oplossing van opkomende probleme. Die belangrikste voorwaarde vir die aanvang van die funksionering van so 'n span is die teenwoordigheid van 'n bekwame leier wat dit kan organiseer.
Stap 2
Wedersydse vertroue tussen die span en die leier is ook 'n voorvereiste. Dit is die spil waarop sukses gebou word. Dit word vasgestel wanneer die beginsels van funksionering lei, vryheid van menings is en die probleme saam opgelos word. Elke spanlid moet sy deel van verantwoordelikheid hê, verantwoordelik wees vir sy werkterrein, gevolgtrekkings kan maak uit sy eie en ander se foute.
Stap 3
Struktureer die organisasie van die werk en reguleer die rol van elke lid van die span. Elke werknemer moet 'n duidelike idee hê van die volgorde en orde van sy optrede in enige situasie en in die oplossing van enige probleem. In 'n span moet daar 'n duidelike hiërargie wees om chaos te voorkom, maar al sy lede moet die probleme wat met die res ontstaan het, kan bespreek.
Stap 4
U taak is om 'n duidelike doelwit te stel en te prioritiseer, die span daarop te fokus en die ontwikkeling van oplossings te stimuleer wat tot die implementering van hierdie doel kan lei. Terselfdertyd moet u voortdurend optimisme in die span inboesem, maar terselfdertyd realisties wees en nie 'n utopies wees nie.
Stap 5
Om probleme te oorkom, is 'n goeie aanduiding van spanwerk. As u u doel bereik het en die span regtig gebou is, sal dit probleme oorkom, gewapen met deursettingsvermoë en optimisme. Selfs al is die kans om te wen skraal, moet u wys dat dit so is en werknemers weer aanmoedig om die taak te voltooi en uit die kritieke situasie te kom.
Stap 6
Die leier moet wys dat hy graag werk en met kollegas kommunikeer. Die werk moet elke spanlid betrek. U moet beslis erken dat u professioneel is en dat u die werk van alle werknemers waardeer. Moedig en motiveer inisiatief en vindingrykheid.
Stap 7
As u 'n goeie span opbou, kan u verantwoordelikhede duidelik omskryf: u sal die doel aandui en verantwoordelik wees vir die rigting van die beweging, en die span - vir die maniere en kwaliteit van die bereiking daarvan.
