Mense wat talentvol is in hul vakgebied, weet dikwels nie hoe om oor die weg te kom in die samelewing nie, aangesien hulle ver van engele karakters is. Konflik in 'n kreatiewe span is baie moeilik om te vermy, maar u kan probeer om dit produktief en kreatief te maak.
Instruksies
Stap 1
Sodra u in 'n kreatiewe span is, probeer so gou as moontlik om die gedragsreëls en die onuitgesproke handves wat daarin ontwikkel is, te leer. Dit is belangrik om al die name en vanne te onthou, en om die "rolle" "van alle werknemers te verstaan. Aanvanklik moet u nie met leiers stry nie, eers moet u u posisie versterk.
Stap 2
Vind 'n benadering vir almal - moenie met grappige mense grap nie, moenie skinder en praatjies oor u twyfel vertel nie. Kreatiewe mense het dikwels ingewikkelde persoonlikhede, dus die verhoudingsisteem kan uiters verwarrend wees. Medewerkers, base en die beleid van die onderneming moet slegs met u gesin bespreek word.
Stap 3
Identifiseer terselfdertyd u plek onmiddellik. Toon al jou beste eienskappe - deursettingsvermoë, waardigheid, belangstelling in werk, verantwoordelikheid. Weier ander se werk beslissend, maar beleefd, moenie ander se grille weggee nie.
Stap 4
Probeer ten minste eers konflikte vermy totdat u die hele agtergrond van die gebeure verstaan. As dit onmoontlik is om konflik te vermy, probeer 'n kompromie vind, ontleed u eie gedrag.
Stap 5
Enige, selfs onbeduidende konflik moet onmiddellik hanteer word. Vra dadelik om verskoning as u skuldig voel. Kreatiewe mense is baie taamlik en wraaksugtig, dus kan 'n klein misverstand ontwikkel in 'n reeks wrokke en onuitgesproke twyfel. As die onderwerp van die geskil nie ernstig is nie of die persoon onbevoeg is in hierdie aangeleentheid, is dit beter om by 'n vermydingsstrategie te hou en die probleem te probeer verlig.
Stap 6
Dit is nogal moeilik om suksesvol te wees in 'n kreatiewe span, want die kompetisie is redelik hoog. Om dit te doen, is dit nodig om die vermoëns van almal te lok om 'n gemeenskaplike doel te bereik, om almal met hul idee aan te steek. Moenie 'n krisis of enige geleentheid verwag nie - toon u leierseienskappe. In die aangeleenthede waar u nie bekwaam genoeg is nie, laat u die reg van leierskap aan kollegas oor - hierdie toedrag van sake is onvermydelik in 'n span talentvolle mense.
