Vroeër of later dink elke bestuurder en leier na oor die stelsel van motivering en vergoeding vir werknemers en ondergeskiktes. Hoe kan u seker maak dat werknemers tevrede is, die salaris stimuleer om te werk en dat die onderneming terselfdertyd winsgewend is?
Instruksies
Stap 1
Byna elke maatskappy lewer iets aan die mark, daarom is daar verkoopsbestuurders in die personeel. Onthou dat sterk motivering vir hierdie werknemers opgespoor kan word deur die verband tussen die moeite wat aan die werk bestee word en die beloning wat daarvoor ontvang word. In ondernemings in die vroeë stadium van die onderneming word verkoopsbestuurders gewoonlik 'n persentasie van die wins wat van die kant na die firma gebring word, betaal. Dit kan 'n betaling uit die totale volume of 'n sekere onderdeel uit elke transaksie wees. Hier is alles eenvoudig: hoeveel u werk, soveel u kry. As u die werknemer se aktiwiteite beperk volgens tydsraamwerke, is dit belangrik om 'n vaste deel aan die bestuurder toe te ken. Die bedrag van die salaris hang dikwels af van die sukses en omvang van die onderneming. Kies 'n salaris wat voldoende is vir die bestuurder om van hierdie geld te oorleef, maar te klein is vir 'n gemaklike lewe. Die persentasie word gewoonlik laer as die salaris vasgestel word. So 'n skema stimuleer die werknemer om sy salaris te verhoog en lei tot 'n toename in die wins van die onderneming.
Stap 2
Wanneer die onderneming suksesvol ontwikkel, word ambisieuse en ervare spesialiste aangetrokke tot die personeel. Hier kan 'n mens nie sonder 'n salaris klaarkom nie. U kan die betaalstaat van bestuurders in 'n vertikale skema organiseer. Die ouderling ontvang salaris en rente, maar hou toesig oor die werk van die jonger. Terselfdertyd ontvang jong werknemers slegs 'n bonusgedeelte.
Stap 3
Sodat daar geen mededinging is tussen die bestuurders van die maatskappy, waar elkeen vir homself werk en hulle nie in kollektiewe waardes belangstel nie, voeg 'n klein persentasie van die totale verkope by almal se salaris. Verkopers sal mekaar begin help.
Stap 4
Ongeag die betalingskema, dit is belangrik om die berekening deursigtig te maak. Alle werknemers moet 'n uitstekende begrip hê van hoe salarisse gevorm en bereken word. Wanneer 'n bestuurder besef hoeveel geld hy vir elke periode sal ontvang, stimuleer dit hom om meer te verdien.
Stap 5
Middelvlakbestuurders in ernstige maatskappye vertrou op meer as net 'n salaris en 'n persentasie van die totale verkope van 'n departement. 'N Belangrike motiverende komponent is sosiale en addisionele waarborge: mediese sorg, korporatiewe fiksheidskaart, etes, selfoonbetalings. Die sosiale pakket verwyder sommige van die bekommernisse van die skouers van werknemers, en hulle dink meer aan werk.
Stap 6
Topbestuurders is geneig om selfs meer bonusse van die maatskappy te kry. Hul sosiale pakket bevat die maksimum voordele wat uit die onderneming se aktiwiteite verkry kan word. Toppersoneel kan uitsien na internskappe in die buiteland, die koop van vaste eiendom met die hulp van 'n onderneming, 'n rentevrye lening, en selfs aandele onder die markprys koop. Dikwels is senior bestuur betrokke by die verdeling van die maatskappy se winste. Dit word alles gedoen om die motivering van iemand te stimuleer en is gekoppel aan sy amptelike magte en verantwoordelikhede.
