Dit is dubbel moeilik om personeel te bestuur as werknemers ouer as hul eie bestuurder blyk te wees. In sulke gevalle is dit moeilik om afgunstige blikke, onaangename skinder, intrige en selfs ongehoorsaamheid te vermy by diegene wat 'n paar treë van die loopbaanleer hieronder is. Die geduld en wysheid van 'n jong leier sal hom egter help om geloofwaardigheid in die span te kry en 'n suksesvolle baas te word.
Instruksies
Stap 1
Word 'n voorbeeld vir ander. Werknemers sal nie simpatiek hê met u versoeke om op te hou om laat te wees as u self 'n halfuur na die aanvang van die werksdag by die kantoor aankom nie. Jou kleredrag, spraak, gedrag - alles moet onberispelik wees. Die maklikste manier is om 'n lys te maak van die vereistes vir gewone werknemers, en dan self daaraan te begin voldoen.
Stap 2
Moenie skinderpraatjies aanleiding gee nie en moenie self gerugte versprei nie. Dit is wenslik dat ondergeskiktes niks van u persoonlike lewe weet nie. Probeer kalm met werknemers optree, veral as u die frases hoor: “So jonk, maar geen kinders nie. Blykbaar is die pasiënt "of" Onlangs aan die instituut gegradueer en al in die hoofmanne klim, dit is duidelik dat daar verbande is. " As u waaksaamheid waak, is die risiko dat afgunstige mense dieselfde frases agter u rug sal geniet en besef dat dit u irriteer.
Stap 3
Luister na die opinie van meer ervare spesialiste, selfs al is dit u ondergeskiktes. Weens min ervaring kan 'n jong leier nie die dinge weet waarop 'n eenvoudige werknemer wat al meer as 'n dosyn jaar werk, goed vertroud is nie. As iemand van u personeel u fout opgemerk het, en u verstaan dat u regtig 'n fout gemaak het, neem kennis van die opmerking en bedank u selfs daarvoor. Dit is beter om 'n reputasie te hê as 'n intelligente persoon, gereed om te luister, maar nog nie genoeg ervaar nie, as 'n tiran wat niks van sy besigheid weet nie.
Stap 4
Gee voorkeur aan 'n demokratiese 'regeringsvorm'. Dit beteken dat u 'n middelgrond moet kies tussen despotisme en liberalisme. Diegene. hou by die hiërargie, moenie toelaat dat werknemers vergeet wie hier in beheer is nie, en terselfdertyd hulle laat verstaan dat hul mening ook waardevol is. Wees altyd streng maar regverdig. Dit sal u help om vinniger geloofwaardigheid in u span te kry en personeel te laat verstaan dat 'n jeugdige leier nie 'n nadeel is nie.
