Sakelui, wat vir die toekoms dink, probeer nie 'n groep mense saamwerk nie, maar 'n groep mense wat eenders dink - 'n span. Eersgenoemde vervul eenvoudig hul pligte, terwyl laasgenoemde na 'n gemeenskaplike doel gaan. Leiers moet alles in die werk stel om 'n spangees op te bou. Besigheidskultuur is een van die maniere om dit te skep.
Nodig
geld
Instruksies
Stap 1
Skep 'n lys met korporatiewe waardes spesifiek vir u projek. By die samestelling daarvan moet elke entrepreneur begin met persoonlike beginsels, voorkeure en doelstellings. Moet egter nie vergeet dat as u 'n uiters effektiewe stelsel wil skep nie, moet u onthou van werknemers, die korporatiewe waardes moet nie net vir u nie, maar ook vir hulle naby wees.
Hier is 'n paar belangrike punte om oor na te dink.
Formuleer die doelstellings en missie van die organisasie. Besluit hoe die prestasiebeoordeling gegee sal word - verborge of oop, deur wie dit uitgevoer word, hoe die resultate gebruik sal word. Dink aan maniere om moontlike konflik op te los - hoe kompromie dit sal hê, of die topbestuur by die verrigtinge betrokke sal wees. Hoe sal die uitruil van inligting tussen die bestuurder en werknemers plaasvind? Wat is die voorkeur leierskapstyl vir die projek?
Stap 2
Wees 'n voorbeeld vir u werknemers. Dink daaraan: sou u 'n lesing teen alkohol ernstig opneem as dit aangebied word deur iemand wat na dampe ruik? Heel waarskynlik nie. Daarom, as u oor sekere korporatiewe waardes praat, moet u daaraan voldoen.
Stap 3
Reik 'n korporatiewe uitgawe uit. Dit kan 'n tydskrif, koerant of nuusbrief wees met onderhoude, positiewe nuus, artikels oor die besonderhede van die maatskappy, moontlik vertaalde materiaal. Bykomende motivering vir werknemers is die publikasie van hul foto's en onderhoude.
Dit is wenslik dat elke uitgawe betyds verskyn; in hierdie geval sal die publikasie inderdaad deel uitmaak van die korporatiewe stelsel.
Stap 4
Organiseer interne opleiding. Huur besigheidsafrigters, hou seminare. Let op die ontwikkeling van u werknemers as u ernstige ontwikkeling wil hê.
Stap 5
Skep 'n mentorstelsel. Elke nuweling wat by u firma kom, kan aan 'n ervare werknemer "geheg" word sodat hy hom vertroud maak met die basiese beginsels van die werk, asook met die waardes en reëls van die organisasie.
Stap 6
Hou korporatiewe partytjies aan. Op sulke vakansiedae streef bestuur en werknemers verskillende doelwitte na: werknemers wil 'brood en sirkusse' hê, bestuur - om die span saam te trek en ondergeskiktes die krag van die maatskappy te wys. Wees daarom seker dat u ideologiese implikasies in die teks verweef.
Dit word aanbeveel om korporatiewe partytjies nie net ter ere van bekende vakansiedae te hou nie (Oujaar, 8 Maart, 23 Februarie, ens.), Maar ook in verband met 'plaaslike' vakansiedae (byvoorbeeld die maatskappy se verjaardag).
Stap 7
Reël gereelde personeelvergaderings. Dit is wenslik dat enigiemand dit kan bywoon. Onthou hoeveel gewone mense opgewonde raak as hulle met die president vergader: hulle kla by hom oor probleme en begin terselfdertyd baie beter met hom verband hou.
