Nie alle bestuurders is in staat om personeel korrek te bestuur nie. Die grootste probleem waarmee baie van hulle te kampe het, is die onvermoë om die regte verhoudings in die span te bou. Daarbenewens behels effektiewe leierskap die skep van 'n positiewe atmosfeer asook die vermoë om werknemers te motiveer om te werk.
Werwing van personeel
Behoorlike personeelbestuur moet begin met die regte keuse van werknemers. U moet duidelik weet wat die vakatures is wat u moet vul. Wanneer u werknemers kies, moet u uself beantwoord op die vraag of spesifieke kandidate die posisie kan inneem wat aan hulle gebied word, of hul vaardighede aan u vereistes voldoen. As u personeel vir u eie onderneming werf, moet u uself nie daartoe beperk om hul kennis en vaardighede te toets nie. U taak is om 'n hegte span gemotiveerde en eerlike mense te skep wat die moeilikste probleme kan oplos. Probeer om net die beste werkers in hul vakgebied aan te stel.
Assistent
Bestuurders van 'n voldoende hoë rang, wat ondergeskik is aan 'n groot personeel, moet 'n assistent hê. U sal nie die prosesse wat in die span plaasvind, kan byhou nie, en u sal nie al die probleme wat opduik op u eie kan oplos nie. Sulke leiding sal ondoeltreffend wees. Probeer iemand vind wat vertroud is met u werk as u assistent. U kan altyd op hierdie persoon reken tydens u afwesigheid, byvoorbeeld tydens 'n sakereis of, indien nodig, om dringende take met betrekking tot u werk op te los.
Kommunikasie met die span
Een van die grootste foute wat leiers maak, is die oortuiging dat goeie base gevrees moet word. Hulle glo dat hulle, deur onvoorwaardelike opdragte te gee en hul werknemers te vrees, beter resultate in die werk van die span kan behaal. As u u personeel korrek en so doeltreffend moontlik wil bestuur, probeer om goeie verhoudings met elkeen van u werknemers te bou. U werknemers reageer anders op bestuursmetodes. Sommige is gereed vir moeilike ondergeskiktheid, terwyl ander vertroulike kommunikasie benodig vir die doeltreffendste werk. In elk geval moet u egter spesifieke take vir werknemers opstel en verantwoordelikheid daarvoor vestig.
Prys u werknemers
Maak seker dat u u werknemers bedank vir hul goeie werk. As die span byvoorbeeld voor 'n moeilike taak te staan kom wat binne 'n kort tydjie moes afgehandel word, moet u die suksesvol voltooide werk nie sonder toesig laat nie. U kan in die openbaar dankbaarheid aan almal betuig, 'n bonus betaal en selfs op enige manier hierdie geleentheid vier. Niks motiveer werknemers meer as belonings vir hul werk, lof van die uitvoerende beampte en hul gevoel van behoort nie.
