Ondergeskiktheid, wat nie net belangrik is in die weermaglewe nie, maar ook in gewone sakeverhoudinge, is 'n stelsel van reëls wat die gedrag van lede van die werkskollektief reguleer, afhangende van watter plek elkeen op die hiërargiese leer inneem. Om die opdragsketting te verstaan en dit te volg, is net so belangrik as om die reëls van die handelsetiket te ken.
Definisie van die term "ondergeskiktheid"
Ondergeskiktheid is 'n stelsel wat die verhouding tussen die baas en die ondergeskikte reguleer, maar ook die senior en die junior, wat beteken dat die posisie beklee word.
Die houding van die ondergeskikte baas is geformuleer deur Peter I, wat op 9 Desember 1708 'n persoonlike besluit oor die houding teenoor die owerhede uitgevaardig het, waar hy die vereistes vir 'n ondergeskikte persoon geformuleer het: . Meer as 300 jaar is verby, maar steeds verstaan sommige leiers ondergeskiktheid op hierdie manier.
Maar as 'n leier werk van hoë gehalte en hoë resultate wil behaal, sal ondergeskiktheid die meganisme wees wat hom in staat stel om hierdie doel te bereik. Inderdaad, ondergeskiktheid is 'n duidelik gereguleerde stelsel van sakeverhoudinge waarmee u goed gekoördineerde werk van die hele span kan bereik, verenig deur die implementering van 'n gemeenskaplike taak.
Baie mense kan aan hierdie taak werk. Elkeen van hulle in sy werkplek moet duidelik weet met wie van die ander werknemers hy is, met wie hy die reg het om te vra en wie die reg het om van hom te vra. Slegs in hierdie geval sal die span soos 'n goed geoliede uurwerk werk.
Ondergeskiktheid is 'n stelsel van ondergeskiktheid in die diens, bepaal deur die mate van verantwoordelikheid. Die mate van verantwoordelikheid word gewoonlik bepaal deur die posisie of tydelik toegewese magte.
Wat is 'n oortreding van die opdragsketting
Ondergeskiktheid is gebaseer op die vasgestelde reëls van arbeidsdissipline, dit impliseer dat alle verhoudings tussen werknemers onderhewig is aan hierdie dissipline en dat dit streng binne die raamwerk van die werk is. Die optrede van elke werknemer en gevolglik sy verantwoordelikheid daarvoor word beperk deur die omvang van die posbeskrywing; niemand het die reg om meer van u te eis nie.
Elke werknemer het sy eie direkte toesighouer, wie se instruksies hy moet uitvoer. In geval van onenigheid met die optrede of bevele van u bestuur, moet u hulle beroep in die volgorde wat deur die werkregulasies bepaal word, sonder om die kommandoketting te oortree en nie oor sy kop op te tree nie. Dieselfde geld as u voorstelle het om die kwaliteit van die werk te verbeter en produktiwiteit te verhoog. Voldoening aan ondergeskiktheid vereenvoudig en vergemaklik verhoudings in die span aansienlik, en sluit die moontlikheid van nie-nakoming van bestuursbesluite uit.
