Die effektiewe funksionering van 'n onderneming in 'n markekonomie kan slegs bereik word in die geval van konstante beheer oor die volume en kwaliteit van produkte. 'N Analise van die prestasie van produksie en verkope van produkte moet elke maand, kwartaal, ses maande en 'n jaar gedoen word.
Nodig
produksieplan of sakeplan
Instruksies
Stap 1
Stel voorspelde teikens vir produksie en verkope van produkte. Beplande aanwysers vir die hoofprodukreeks moet geneem word uit die gegewens wat in die strategiese sakeplan of produksieplan van die onderneming aangedui word. Die produksieplan word gewoonlik aan die begin van die verslagperiode ontwikkel en goedgekeur deur die hoof van die onderneming. Die produksieplan moet nie net voorspellingsaanwysers vir die tydperk bevat nie, maar ook die behoefte aan finansiële hulpbronne om hierdie aanwysers te bereik.
Stap 2
Bepaal die totale werklike produksievolume, toegeskryf aan die implementering van die plan vir die verslagtydperk. Om dit te doen, is dit nodig om gegewens oor die bruto opbrengs van die onderneming in ag te neem, dit wil sê vir alle vervaardigde en verkoopte finale produkte, insluitend werk wat aan die gang is, asook die werk wat deur die onderneming verrig word. Om 'n betroubare skatting van die vervulling van die produksieplan te verkry, is dit nodig om die persentasie van die vervulling van die plan vir die hoofprodukte en vir lopende werk te analiseer.
Stap 3
Bereken die persentasie van die uitvoering van die plan vir die hoofprodukreeks, sowel as vir lopende werk. Die aanwyser van die vervulling van die plan word in hierdie geval bereken as die verhouding van die totale werklike volume produksie, toegeskryf aan die vervulling van die plan, tot die totale beplande produksie van produkte wat in die sakeplan of produksieplan van die onderneming aangedui word. Die voltooiingskoers van die plan word uitgedruk in persentasie.
Stap 4
Analiseer die verkreë data oor die persentasie van die plan en vergelyk dit met die data vir die vorige verslagtydperk. As gevolg van so 'n ontleding is dit moontlik om die vlak van toename in die implementeringsvlak van die plan in hierdie verslagperiode te bepaal in vergelyking met die verlede. As die groeikoers negatief is, is dit nodig om die redes te identifiseer wat die implementering van die plan negatief beïnvloed, asook om spesifieke maatreëls te ontwikkel om die onderneming se werking te verbeter.
