Bestuurders van groot ondernemings en selfs klein familieondernemings kla dikwels oor probleme wat in die bestuursproses ontstaan. Misverstand oor maniere om doelwitte te bereik, verskillende visies van ontwikkelingsprioriteite, persoonlike antipatie en vele ander sielkundige nuanses beïnvloed die atmosfeer in 'n span of groep en veroorsaak konflik en meningsverskille.
Nodig
Korrekte keuse van 'n span, kennis van die basiese sielkundige beginsels van werk in 'n groep, leierseienskappe, gesamentlike ontspanning om 'n korporatiewe gees te vorm, 'n weldeurdagte stelsel van motivering, 'n paar boeke oor leierskapsontwikkeling en mensehantering
Instruksies
Stap 1
Byna elke groep moet 'n leier hê wat weet hoe om prioriteite te stel, mense motiveer om nuwe maniere te soek om take op te los, hul werk stimuleer en 'n goeie morele en sielkundige klimaat bied. Behalwe dat hy wettige gesag het om mense te bestuur - die status van 'n direkteur, ens., Moet die leier ook morele gesag onder ondergeskiktes geniet, 'n voorbeeld om te volg.
Stap 2
Soms is leiers in hul aktiwiteite slegs gebaseer op wetlike aspekte en vergeet sielkundige en morele aspekte. So 'n wydverspreide weglating bedreig die agteruitgang van die mikroklimaat in die span, 'n skeptiese houding teenoor die leierskap, die spontane voorkoms van werklike leiers, wie se posisie moontlik teenstrydig is met die posisie van die amptenaar. U kan die nodige sielkundige eienskappe ontwikkel met behulp van spesiale sielkundige opleidings.
Stap 3
Die regte span is net so belangrik soos 'n goeie beleggingsplan. Sielkundiges beveel aan dat dit die beste is om 'n span verskillende mense te vorm, wat nie in ouderdom en geslag verskil nie, wat tog deur 'n gemeenskaplike doelwit verenig sal word - dit beloof groter werksdoeltreffendheid.
Stap 4
Die gesag van die leier en die atmosfeer in die span word versterk deur gesamentlike gesamentlike geleenthede - buitelugrekreasie, korporatiewe partytjies, aandetes, verjaarsdae, ens., Dus moet u dit nie verwaarloos nie.
Stap 5
Die groepleier moet nooit in sy besluite gelei word deur persoonlike antipatie teenoor die een of ander werknemer nie. Enige onreg teenoor 'n ander persoon sal outomaties sy gesag ondermyn en die vertroue van die res van die groep verminder.
