Sakesukses hang van baie faktore af. Benewens harde werk, talent, toewyding en professionele vaardighede, is dit belangrik om mense te kan lei, as jy natuurlik nie 'n vrye en eensame kunstenaar is nie, maar in 'n span werk.
Instruksies
Stap 1
Meld aan vir 'n spesiale opleiding of neem 'n meesterklas oor die kuns van leidende mense.
Stap 2
Lees boeke oor sielkunde en neurolinguistiese programmering om menslike gedrag beter te verstaan. Oefen die vaardighede van korrekte gedrag tydens gesprekke wat in die gespesialiseerde literatuur oor behaviorisme beskryf word. Leer om liggaamstaal te interpreteer en toe te pas.
Stap 3
Gebruik die wortel- en stokmetode. Beloon ondergeskiktes vir kwaliteit werk. Dit sal nie net hulle nie, maar ook alle ander kollegas motiveer. Moedig werknemers aan met woorde, bonusse en kontantbelonings. As u nie mense bonusse kan betaal nie, moet u dit direk aanmeld om verdere teleurstelling en onnodige hoop te voorkom. Soek ander maniere om u werknemers te motiveer. Gee kritiek op werknemers wat wel te sleg glo. Straf hulle met boetes en teregwysings. Kritiseer konstruktief en objektief. Laat ons die geleentheid kry om foute reg te stel.
Stap 4
Wees bewus van die projekte van elke werknemer en waar dit in u opdrag is. Wees so kundig as moontlik oor die situasie van die werk van ondergeskiktes en die vaardighede op hul gebied. Dit sal u help om die respek van u werknemers te verkry, wat die sleutel tot u geloofwaardigheid is. Vereis dat ondergeskiktes 'n verslag opstel oor die werk wat gedoen is. Na die ontleding van die verslae sal u 'n duideliker idee hê van die proses van hul werk, hul sterk- en swakpunte. U sien die geheelbeeld, wat u 'n voorsprong sal gee en ekstra gewig in die oë van u ondergeskiktes sal gee.
Stap 5
Gesels met u werknemers! Deur vertroue met u span op te bou, kry u die geleentheid om u ondergeskiktes beter te leer ken, wat belangrike instrumente vir die bestuur daarvan beteken.
