Waarskynlik kan elkeen van ons baie gevalle onthou wanneer die verkeerd gekose leierskapstyl en die konflik tussen die leier en ondergeskiktes wat hierdeur veroorsaak is, rampspoedige gevolge gehad het. Maar in die gevalle waar optimale en effektiewe interaksie tot stand gekom het, het konfliksituasies nie ontstaan nie, wat die voordeligste uitwerking op sake-ontwikkeling gehad het. Die produktiwiteit en moreel van die span hang hoofsaaklik van die leier af.
Instruksies
Stap 1
U moet nie 'n spesiale verhouding in die span hê met geselekteerde "gunstelinge" nie en nie informele verhoudings aanmoedig nie; daar moet altyd 'n afstand tussen u en u werknemers wees.
Stap 2
As u ongelukkig is met die gedrag of daad van u werknemer, moet u alle klagtes teen hom in die privaatheid uitspreek, maar u moet dit in die openbaar aanmoedig.
Stap 3
Enige konflik moet so vroeg as moontlik opgelos word, moenie dit uitsleep of binnedryf nie, dit is nie 'n oplossing vir die probleem nie. Probeer om na alle partye te luister en neem 'n besluit wat almal tevrede stel.
Stap 4
Mislukkings in die werk is nie net die skuld van die individuele kunstenaar of kunstenaars nie, maar die skuld val ook op u. As leier moet u die vaardighede van elkeen van u werknemers duidelik ken en sulke opdragte gee wat hulle kan hanteer.
Stap 5
Moet nie ongesonde kompetisie aanmoedig nie, dit maak die hele span opgewonde en meng goed gekoördineerde werk in. Moenie net een persoon prys nie, hoewel welverdiend. Probeer om almal se ywer op te let en in die openbaar te beloon.
Stap 6
As u ondergeskikte u nie op dieselfde manier kan antwoord nie, moet u hom nie 'u' noem nie.
Stap 7
Elimineer die moontlikheid om met ondergeskiktes te flirt; jy moet jouself en hulle nie in 'n afhanklike posisie plaas nie.
Stap 8
Stel belang in die persoonlike lewe van u werknemers, maar vergeet nie om hulle met hul verjaarsdae en ander belangrike geleenthede geluk te wens nie.
Stap 9
Bestudeer die sielkundige eienskappe en vermoëns van u ondergeskiktes, vertrou hulle op gevalle van verhoogde kompleksiteit, sodat dit hul verdere professionele ontwikkeling stimuleer.
