Hoe kan 'n jong leier effektiewe werk in die onderneming organiseer? Die eerste stap is om die span te leer ken. En nie soos met 'n abstrakte massa mense nie, maar met elke persoon afsonderlik. Dit is belangrik om te verstaan dat spesifieke mense die werk doen. Die sukses van die onderneming hang af van hul sielkundige houding en professionaliteit. U moet meer leer oor werknemers en probeer om 'n benadering vir almal te vind. Dit is belangrik om hulle nie net as professionele mense te waardeer nie, maar veral as mense.
Instruksies
Stap 1
Word 'n gesag vir u werknemers. Dit is baie moeilik, maar eers as u gerespekteer word, kan u die optrede van die span meer effektief bestuur. U kan oor menslike respek praat. Behandel kollegas as gelykes en respekteer hul professionele vaardighede. Laat hulle dit sien. Moedig hul sukses aan. Tik die bonusstelsel in. Moenie baie sag wees met diegene wat nie hul werk doen nie. Gee waarskuwings en berispings as iemand foute of foute maak as gevolg van luiheid of algehele onwilligheid om tot voordeel van die maatskappy te werk.
Stap 2
Word die onbetwiste professionele leier in u span. As daar iemand onder die werknemers is wat die beroep beter as u verstaan, sal dit u werk baie bemoeilik. Dit het geen sin om hom af te dank nie - waarom 'n waardevolle werknemer verloor? Inteendeel, maak hom jou hoofassistent, voeg jou salaris by en moenie vergeet om jouself te verbeter nie. Woon seminare, opleidings by wat u in staat stel om professioneel te ontwikkel en die beste te word.
Stap 3
Verdeel die werk in die onderneming in afdelings. Neem verantwoordelikheid toe vir effektiewe werk binne elke departement. Hou self toesig oor die werk van alle departemente. Gaan die inligting na wat werknemers u persoonlik gee. As u agterkom dat hierdie data nie met die werklikheid ooreenstem nie, praat persoonlik met die persoon wat verantwoordelik is vir die fout.
Stap 4
Probeer om nie te terroriseer nie. Dit is bekend dat mense die beste werk as hulle gemaklik in 'n span is. Probeer goeie verhoudings met alle werknemers opbou, maar hou afstand. Moenie vergeet van u status as leier nie.
Stap 5
Huur slegs mense aan wat persoonlik gemotiveerd is. U kan dit tydens 'n onderhoud uitvind. As 'n reël kan 'n aanduiding van sodanige motivering ten minste drie jaar gespesialiseerde opleiding of werkservaring in hierdie pos in 'n ander onderneming wees. Stel hierdie voorwaardes verpligtend wanneer u 'n werk adverteer. Dit sal in die beginfase moontlik maak om alle "ewekansige mense" uit die weg te ruim.
Stap 6
Hersien die verantwoordelikhede van tyd tot tyd weer in die onderneming. Probeer verskillende mense in leiersposisies. Hiervoor is dit nie nodig om die voormalige leier te ontslaan nie. Stel 'n stelsel op waarmee u dit kan doen. Ken 'n nuwe kurator vir elke nuwe projek toe. U kan dus nagaan wie in staat is tot wat in u onderneming, die werk van die hoofde van verskillende departemente stimuleer en die span ontwikkel.
Stap 7
Stuur u werknemers na opknappingskursusse. En maak dit noodsaaklik dat die persoon by terugkeer die vaardighede wat hy in die kursus aangeleer het, in die openbaar sal moet deel. Dit sal u in staat stel om u personeel professioneel te ontwikkel en hul werk te monitor.
