Die ontslag van 'n senior bestuurder duur gewoonlik langer as om 'n werknemer te verwyder. Dit is te danke aan die feit dat die maatskappy vertroue moet hê in die integriteit van die bestuurder, anders kan sy verdere aktiwiteite die voormalige werkgewer benadeel.
Instruksies
Stap 1
Spesifiseer in die dienskontrak die voorwaardes waarop die ontslag geskied. Dit verseker u teen onvoorsiene omstandighede. Hierdie dokument dui gewoonlik ook aan die tydperk waarvoor 'n nuwe werknemer aangestel word.
Stap 2
Verduidelik die redes waarom u vooraf besluit het om die dienskontrak te beëindig. Dit gesê, is die beste om 'n fyn toon te kies as u kommunikeer. Die topbestuurder moet nie 'n onaangename nasmaak hê nadat hy die mure van u organisasie verlaat het nie. Dit is die moeite werd om na te dink oor die toekoms: dit is heel moontlik dat u in die toekoms met hierdie persoon sal moet saamwerk.
Stap 3
Bespreek die tydsraamwerk waarbinne 'n afgedankte bestuurder nie vir u direkte mededingers moet werk nie. Die praktyk van sulke ooreenkomste is algemeen in die buiteland. Die bestuurspan weet dikwels veel meer van die huidige posisie as die amptelike bestuur, dus speel dit veilig. As u bestuurder na mededingers gaan, sal al die tekortkominge en gate in u besigheid aan hulle bekend word.
Stap 4
Laat die bestuurder gelukkig wees. Natuurlik is ontslag nie baie aangenaam nie. Daarom gebruik baie maatskappye die 'goue kussing'-taktiek. Dit bestaan daarin dat die bestuurder geldelike vergoeding betaal word. Dit kan byvoorbeeld die bedrag van die jaarlikse salaris of die koste van 'n bedryfsmotor wees. Dit is nie ongewoon dat maatskappye vir 'n geruime tyd aanhou om hul gesondheidsversekering vir 'n topbestuurder en sy familielede te betaal nie. Die probleem is dat Russiese maatskappye, veral in omstandighede ná die krisis, baie huiwerig is om sulke stappe te doen.
Stap 5
Kry die topbestuurder om onderling ooreenkoms te verlaat. Dit beteken nie dat hy oorreed, gevra of gedreig moet word nie. Sommige maatskappye gebruik outplasing. Die kern daarvan lê daarin dat die organisasie iemand in diens neem wat die bestuurder 'n ander werk aanbied, waarop hy graag instem, sonder om eers te vermoed dat dit alles die werk van sy eie organisasie is.
