Hoe Om 'n Verhoging Te Regverdig

INHOUDSOPGAWE:

Hoe Om 'n Verhoging Te Regverdig
Hoe Om 'n Verhoging Te Regverdig

Video: Hoe Om 'n Verhoging Te Regverdig

Video: Hoe Om 'n Verhoging Te Regverdig
Video: Aan de slag Investeren in aandelen: een beginnershandleiding 2024, Mei
Anonim

Vroeër of later moet die vraag na verhoging van salarisse geopper word deur 'n werknemer wat van waarde is vir die onderneming. Die uitkoms daarvan hang grootliks af van hoe bekwaam die werknemer die argumente en tyd kies om so 'n belangrike saak te bespreek.

Hoe om 'n verhoging te regverdig
Hoe om 'n verhoging te regverdig

Nodig

  • - kennis van die situasie op die arbeidsmark in u bedryf;
  • - argumente ten gunste van u doeltreffendheid vir die onderneming en die vermoë om dit te verhoog met 'n verhoging in salaris;
  • - 'n goeie verhouding met die baas en 'n goeie tyd om te praat.

Instruksies

Stap 1

'N Belangrike sleutel tot die sukses van 'n verwekte gesprek moet 'n goeie tyd hiervoor wees. Die baas moet in 'n goeie bui wees. Dit is raadsaam dat u gesprek nie deur kollegas onderbreek word nie, wat u of u baas se aandag aflei met dringende sake.

Die ideale tyd hiervoor is die middag: die oggendroetine is al uitgehark, en die leier het reeds geëet en is gelukkig met die lewe.

Dit is nog beter as u 'n dag voor die tyd die suksesvolle sukses van die projek kon hanteer, die moeilike taak wat u opgedra het, die hoof sou bied. Verdienste word gewoonlik vinnig vergeet, so gryp die oomblik aan.

Stap 2

Die bestudering van die werklikheid van die arbeidsmark in u bedryf kan 'n goeie bewys in u guns wees. Selfs as u nie gaan vertrek nie, sal dit nie oorbodig wees om vir 'n spesialis op u vlak vir verskeie vakatures aansoek te doen nie.

As u gedurende hierdie verkenning van krag 'n aanbod met beter voorwaardes ontvang, sal dit dien as 'n bykomende argument in die gesprek en as 'n alternatiewe vliegveld in geval van 'n onsuksesvolle einde.

Stap 3

Probeer tydens die gesprek nie na persoonlike omstandighede verwys nie: niemand gee om daarvoor nie, behalwe u. As u dit noem, dan is dit heel laaste, veral as die baas dit al weet.

Konsentreer op die voordele wat u alreeds vir die maatskappy inhou, hoeveel doeltreffender u kan werk as u bereik wat u wil hê, en vergeet nie om na die marksituasie te verwys nie.

As u waarde vir die maatskappy het en u argumente nie op leë spasies gebaseer is nie, is die waarskynlikheid van 'n onderling aanvaarbare oplossing baie groot.

Aanbeveel: