Sommige bestuurders stem nie saam met die ooglopende redes nie. Dit gebeur omdat die werknemer die inligting verkeerd voorstel. Voordat u na die hoof gaan, moet u die situasie ontleed en "in die skoene kom" van 'n diplomaat.
Instruksies
Stap 1
Versamel bewyse. Vir die baas beteken gerugte, opinies, woorde niks. As daar bewyse is, moet dit bevestig word dat dit herhaal kan word. Miskien is daar 'n eenmalige gebeurtenis wat nie aandag verdien nie. As u seker is dat die bewyse noukeurig versamel is, moet u dit korrek aanbied. Moenie haastig wees om dadelik na u baas te hardloop nie. Let op hoe hy gewoond is aan die ontvangs en verwerking van data. Dit kan tabelle, grafieke, prente, aanbiedings wees. Kry die vloei van inligting in orde.
Stap 2
Vind voordele vir u baas. Inligting kan positief en negatief geïnterpreteer word. Niemand het onnodige probleme by die werk nodig nie. Bied die inligting aan sodat die baas die voordele vir homself persoonlik kan sien.
Stap 3
Wys hoe om van negatiewe gevolge ontslae te raak. Wees veral versigtig as die getuienis veranderinge binne die maatskappy vereis. Mense is huiwerig om te verander. Die voordele van verandering kan vir u voor die hand liggend wees. Maar as die belange van verskillende afdelings van die onderneming bots, wil die baas niemand kontak nie en sal hy nie 'n goeie idee aanvaar nie. Analiseer dus die gevolge en vertel u baas hoe u moontlike risiko's kan neutraliseer.
Stap 4
Ontwikkel 'n stapsgewyse implementeringsplan. As u oortuig is dat u reg is, moet u nie verwag dat iemand al die werk sal doen nie. Kom na u baas met 'n stapsgewyse veranderingsplan.
Stap 5
Laat val emosie, toon entoesiasme. As u vir 'n groot onderneming werk, moet u in gedagte hou dat ondernemings soos 'n inerte meganisme is. Daar kan baie chaos in afdelings wees, maar alles is in 'n mate van balans. U moenie met naakte emosies by hierdie prosesse inmeng nie. Maar as u mense met entoesiasme besmet en 'n duidelike plan toon, kan u op steun staatmaak.
