Elke eienaar streef daarna om te verseker dat die bestuurspan van die onderneming effektief is. Met die toename in die bestuursvlak in 'n organisasie, verander die vereistes vir die kwaliteit van 'n leier. Wat moet 'n moderne bestuurder weet en kan doen? En hoe om die werk van 'n leier te evalueer?
Instruksies
Stap 1
Evalueer die prestasie van 'n bestuurder aan die hand van meetbare kriteria. In die reël is dit ekonomiese, kwantitatiewe of tydelike aanwysers: winsgroei, winsgewendheid, bestellingsvolume, toename in aantal klante, personeelomset en ander. Wat ook al die bestuurder is, daar word van hom verwag om die take wat aan hom opgedra is, betyds en van hoë gehalte te verrig. Dit hang grootliks af van sy kennis, vaardighede, ervaring, die vermoë om verantwoordelikheid te neem en die regte besluite op die regte tyd te neem. Beklemtoon die individu se persoonlike prestasies en bydraes tot die bestuur van die onderneming.
Stap 2
Evalueer die bestuursmetodes en styl van die topvlakbestuurder. Die moderne leier vervul baie funksies: organisasie, regie, beheer, stimulering en straf, kommunikasie. Die vermoë om administratiewe, ekonomiese en sosio-sielkundige bestuursmetodes in die werk te kombineer, is bekwaam.
Stap 3
Evalueer die persoonlike eienskappe van 'n leier, want bestuur van mense is in baie opsigte 'n sielkundige proses. Die leier moet in staat wees om 'n gunstige morele en sielkundige klimaat in die span te skep en die opkomende interpersoonlike konflik bekwaam op te los. Die produktiwiteit van 'n werknemer hang grootliks af van die verhouding wat hy met die bestuurder het. Die bestuurder moet goed vertroud wees met mense en 'n benadering tot elkeen van die ondergeskiktes vind. Dit sal reg wees om nie iemand te probeer verander nie, maar om hom te help om sy potensiaal vir die sukses van 'n algemene saak te openbaar.
Stap 4
Beoordeel die indirekte faktore wat die bereiking van doelstellings en resultate beïnvloed. Hierdie aanwysers sluit in doeltreffendheid, kwaliteit van die uitvoering van opgedra take, spanning. Kontrasteer die leier met die 'ideale' bestuurder wat die onderneming wil hê. Die indirekte faktore sluit ook die persoonlike hulpbronne en verbindings van die bestuurder in, wat van deurslaggewende belang in die werk kan wees.
