Die afgelope paar jaar het die motivering van werknemers baie verander, byvoorbeeld voordat hulle 'n langtermynwerk probeer vind en daaraan kon werk, indien nie hul hele lewe nie, maar meestal. Vandag kan 'n loopbaan nie vir 'n paar jaar voorlê nie. Die lewe konfronteer mense met onvoorsiene omstandighede en word gedwing om van beroep en werkplek te verander. Die rol van die MH-bestuurder is om werknemers te adviseer, voorwaardes te verskaf vir werk, dit wil sê dat sy pligte vervat is in die woord "mentor". Hoe kan u die werk van so 'n werknemer kenmerk?
Instruksies
Stap 1
Die MH-bestuurder moet eerstens werknemers kan organiseer. Om dit te doen, moet hy die vermoë hê om te onderhandel, 'n aangename voorkoms te hê en mense by hom te hê. Dit is op grond van die resultate van sy werk dat professionaliteit bepaal kan word. Die assesseringskriterium is die werkgewer se tevredenheid met die personeelvlak.
Stap 2
Hy moet ook in staat wees om die professionaliteit van 'n werknemer te beoordeel, dit wil sê om in hom 'n persoon wat waardevol is vir die onderneming te onderskei. Dit is ook belangrik om so 'n werknemer te interesseer en die voordele van hierdie werk aan hom te verduidelik.
Stap 3
Die volgende aanwyser is die vermoë om nuwe mense aan te pas. Hier benodig die MH-bestuurder kennis van die organisasie van die onderneming, sowel as die werk van elke skakel in die struktuur. 'N Aanwyser van 'n positiewe beoordeling is goeie resensies oor die aanvaarde werknemer, die tyd van sy proeftydperk.
Stap 4
Die bestuurder moet ook talentvolle werknemers kan behou. Om dit te doen, het hy kennis nodig oor die motivering van mense. Hy moet begaafde werkers identifiseer. Die prestasiebeoordeling is die aantal aktiwiteite wat uitgevoer word om sulke posisies te behou.
Stap 5
Die bestuurder se verantwoordelikhede sluit in om mense op die loopbaantrap op te skuif, dit wil sê hy moet werknemers evalueer en op grond daarvan 'n hoër pos aanbied. Die werk word geëvalueer aan die hand van die aantal bevorderde werkers en die periode van toename vanaf die dag van inhuur.
Stap 6
Personeelopleiding is ook 'n belangrike faktor. Die bestuurder moet die mark vir opvoedkundige dienste ken, en in staat wees om maniere te kies om mense te onderrig en programme op te stel vir die selfverwesenliking van werknemers.
Stap 7
Kennis van MH-administrasie is 'n baie belangrike maatstaf in die werk van 'n bestuurder. Hy moet arbeidswette ken en rekords kan hou.
Stap 8
'N Belangrike eienskap van so 'n bestuurder is ook die vermoë om met ondergeskiktes te kommunikeer, konfliksituasies te prioritiseer en op te los.
