Behoorlike bestuur van 'n sakeonderneming impliseer beheer oor al sy komponente. As u hierdie hefboom uit die oog verloor, ontbind die stelsel vanself vinnig. Bekwame beheer begin met die beplanning, stel van doelwitte en toekenning van verantwoordelikhede.
Instruksies
Stap 1
Identifiseer die take wat die meeste toesig oor die bestuur benodig. In enige onderneming is daar hoofafdelings wat die vernaamste produksiefunksies verrig, asook ondersteuningsafdelings, waarvan die aktiwiteite nie deurslaggewend is nie en nie die finale uitslag direk beïnvloed nie. Deur 'n hiërargie van funksies te skep, kan u prioriteitsareas identifiseer wat spesiale aandag verg.
Stap 2
Stel vir elke strukturele eenheid of werkfase mense aan wat sal lei. Definieer die opdrag vir lynbestuurders en die omvang van hul gesag duidelik. Om sy werkterrein te beheer, moet elke bestuurder 'n werklike geleentheid hê om die stand van sake te beïnvloed en in te gryp in die produksieproses.
Stap 3
Ontwikkel en implementeer 'n stelsel van gestandaardiseerde verslae van die hoofde van strukturele afdelings. U moet stelselmatig inligting ontvang wat die prestasie van die maatskappy op alle terreine kenmerk. Dit is een van die belangrikste voorwaardes wanneer 'n beheerstelsel ingestel word. Die data word saamgevoeg, gesistematiseer en gekorreleer met die beplande aanwysers.
Stap 4
Stel dit in praktyk vir die bestuur van die onderneming om individuele produksiegebiede te besoek. Dit sal dit moontlik maak om ter plaatse te beoordeel hoe doeltreffend die werk verloop, en sal ook die geskikte motivering vir die personeel skep. Bewus van die moontlikheid van skielike inspeksies, sal werknemers meer verantwoordelik wees om hul pligte uit te voer. Besoekende voetsoolafdelings bied ook die geleentheid om die nodige terugvoer te kry om bestuursbesluite te neem.
Stap 5
In daardie gebiede, waar moontlik en toepaslik, gebruik tegniese maniere om produksie te beheer. Die installering van oop videokameras help nie net om belangrike produksieprosesse voortdurend te monitor nie, maar verhoog ook die vlak van dissipline, en kan ook die kwaliteit van die werk van die dienste en afdelings van die onderneming objektief beoordeel en geskille oplos.
