Om 'n werknemer goed te laat werk, moet u verskillende motiveringstelsels gebruik. Dit kan tasbaar en ontasbaar wees. Watter metode die beste resultate sal lewer, hang af van die aard van die werknemer self. Soms is dit genoeg om goed na iemand te kyk om sy motiveringstelsel te verstaan. Maar meer as dikwels moet u verskillende metodes gebruik om die beste te vind.
Instruksies
Stap 1
Probeer eers die materiële motiveringstelsel om 'n werknemer goed te kan begin werk. Keur bonusse goed vir 'n te vervulde plan of verbeter die kwaliteit van die werk. Tesame met die bonusse, stel u 'n stelsel van boetes in. Ontdek presies hoeveel werk die werknemer daagliks kan doen (weekliks of maandeliks). Boete vir laer resultate as daar geen struikelblokke was om te werk nie.
Stap 2
Probeer om die werknemer te prys en te skel. Wys hom vir die eerste maand gereeld sy tekortkominge, sê dat u doeltreffender moet werk. Die volgende maand, inteendeel, net lof. Vergelyk die resultate van hierdie maande. Identifiseer op hierdie manier wat die werknemer beter motiveer. Sê in die volgende slegs wat resultate lewer.
Stap 3
Doen 'n eksperiment. Gee die werknemer soveel moontlik nuwe werk vir een maand. Diegene. iets wat hy nog nooit vantevore gedoen het nie. Sommige mense word gestimuleer deur nuwigheid in die sakewêreld. As u net met so 'n persoon werk, gee hom gereeld nie-standaardopdragte.
Stap 4
Probeer om die werknemer minder te beheer. As dit aan die einde van die maand resultate lewer, word die werknemer gemotiveer deur onafhanklike besluitneming. Gee hom soveel as moontlik vryheid van aksie.
Stap 5
Inteendeel, sommige werknemers streef net daarna om ander se opdragte uit te voer. As u met so iemand werk, probeer om hom soveel as moontlik te beheer. Vra hom vrae, vra gereeld verslae.
Stap 6
Stel 'n werknemer aan as 'n leier, hoewel 'n klein span. Vir sommige mense is mag die belangrikste motiveerder. Vir sommige speel loopbaangroei 'n groot rol. Beloof die persoon 'n promosie en kyk of die hoeveelheid werk wat hulle gedoen het, verander het.
Stap 7
Probeer om 'n sielvolle, huislike verhouding in die span vir die werknemer te skep. Baie mense begin beter werk as hulle gemaklik is by die werk.
Stap 8
As geen van die metodes resultate lewer nie, is dit 'n werknemer met sy eie motivering. Moenie ekstra stappe doen om dit beter te laat werk nie. U sal steeds nie die hoeveelheid werk wat hy gedoen het, verander nie. En baie selde is daar mense wat glad nie wil werk nie. By hulle is die motiveringstelsel ook nie geldig nie.
