Om die werknemer se volledige opbrengste te behaal, moet die bestuurder twee probleme oplos: die spesifieke behoeftes (motivering) van die werknemer bepaal en maniere vind om aan hierdie behoefte te voldoen.
Instruksies
Stap 1
Van tyd tot tyd kan die waardestelsel van die werknemer verander. Om die essensie van veranderinge in motivering betyds te begryp en die aansporingstelsel aan te pas, moet die bestuurder dit as 'n reël neem - een keer elke ses maande (ten minste) om werknemersopnames te doen. Dit is nie nodig om direkte vrae te vra nie, dit is beter om iets soos 'n kompetisie te doen: wie sal die meeste antwoorde gee op die vraag "hoe kry u die volle opbrengs van die werknemer?" Die antwoorde wat ontvang word, sal die geleentheid bied om die belange van elke werknemer te ontleed.
Stap 2
In een geval kan dit 'n stabiele werk, ordentlike lone, 'n goeie span en 'n kantoor nie ver van die huis af wees nie. In 'n ander geval is dit 'n geleentheid om u te bewys as 'n professionele persoon, 'n loopbaanvooruitsig, 'n vrolike en vriendelike span. In die eerste geval sal die werknemer doeltreffender werk in 'n posisie wat veronderstel is om roetine-werk te verrig, maar die werk aan die bekendstelling van nuwe projekte sal vir hom moeilik wees. In die tweede geval kan u die maksimum opbrengs van die werknemer behaal deur hom in posisie te verhoog of deur nuwe ontwikkelings aan hom toe te vertrou.
Stap 3
Vir sommige van die werknemers is 'n eksterne beoordeling van sy vermoëns nodig. En hier kan die "wortel-en-stok-metode" 'n manier word om arbeidsdoeltreffendheid te verbeter. Dit wil sê, met die regte uitvoering van sy pligte, verwag iemand onbewustelik lof, en omgekeerd - in die geval van 'n fout is hy bereid om kritiek in sy toespraak te aanvaar. Vir so 'n werknemer is eksterne aanmoediging (tydens 'n vergadering, die uitreiking van 'n klein bonus met die verpligte aankondiging van die geleentheid aan die span) 'n belangrike hefboom om doeltreffendheid te verhoog.
Vir ander werknemers is die beslissende oomblik die interne beoordeling van hul prestasie. Sulke mense weet self wat en hoe hulle die regte ding doen, en watter optrede aangepas moet word. In hierdie geval is eksterne assessering van die kop nie die belangrikste hefboom van motivering nie. U kan volle opbrengste van 'n persoon op ander maniere behaal, byvoorbeeld deur die vooruitsig op loopbaangroei of deur die deel van die verantwoordelikheid van werknemers in die onderneming te verhoog deur aan 'n nuwe projek deel te neem.
Stap 4
Na die bestudering van die werknemer se waardestelsel, kan die bestuurder die bevrediging van die gestelde vereistes begin implementeer. Om die werknemer nuwe take op te dra, met inagneming van sy ambisies, om aansporings te gebruik - moreel en materieel, en bowenal - om die mate van verantwoordelikheid vir die uitvoering van 'n bepaalde taak te verhoog. Die ongetwyfelde resultaat sal dan 'n verbetering in die kwaliteit van die werknemer se werk wees.
