Die personeel in u organisasie is vol, alle spesialiste is in die veld en dinge loop nie opdraand nie. Kyk na die HR-bestuurder van nader: miskien het hy foute gemaak in die keuse van spesialiste, en sy werkverantwoordelikhede word irrasioneel versprei. Nog 'n moontlike rede is swak arbeidsmotivering.
Instruksies
Stap 1
Materiële motivering vir werk is al lank een van die belangrikste aspekte. Dit impliseer beide beloning vir hoë prestasie-aanwysers en straf (die vermindering van die hoeveelheid bonusse, die oplegging van 'n boete vir oortreding van dissipline, ens.). Opvoeding met 'n 'roebel' is baie effektief vir baie organisasies, veral vir diegene waar streng nakoming van tegnologie en arbeidsdissipline 'n positiewe resultaat is. By sulke ondernemings is 'n bekwame opgestelde verordening oor bonusse vir werknemers die sleutel tot sukses.
Materiële motivering sluit ook in:
• beskikbaarheid van 'n sosiale pakket in die organisasie;
• addisionele tipes aansporings (byvoorbeeld, "vir 'n gesonde lewenstyl", ander);
• betaling vir huurbehuising of die verskaffing van gratis gespesialiseerde behuising aan sekere kategorieë werkers.
Stap 2
Die gebruik van slegs materiële goedere as motivering is egter duidelik nie genoeg nie. Wat voorkom byvoorbeeld dat 'n werknemer dissipline streng nakom, pligte nakom volgens posbeskrywings, terwyl hy heeltemal onverskillig bly teenoor die finale resultaat van werk, gebrek aan inisiatief?
'N Bekwame arbeidsmotivering moet noodwendig die volgende insluit:
• korrekte plasing van personeel (met inagneming van die aard, individuele vermoëns van spesialiste);
• verwysing na gevorderde opleidingskursusse vir belowende werknemers (met daaropvolgende promosie op die baan);
• opleiding van jong werkers (indien daar werklik 'n behoefte aan sulke spesialiste is);
• ontwikkeling en opleiding van 'n effektiewe personeelreserwe.
Benader hierdie kwessies informeel. Dit is nie nodig om 'n werknemer na die studie te stuur nie, wat selfs op een of ander manier sy pligte hanteer. Dikwels word dit slegs gedoen om die geld wat deur die bestuur vir hierdie doeleindes toegewys is, te bestee (om die plan na te kom). Op dieselfde manier is dit nie nodig om werknemers in te sluit wat volgens formele kriteria (opleiding, ouderdom, posisie, ens.) In die reservaat pas nie, maar in werklikheid nie die werk van 'n bestuurder kan verrig nie vanweë hul besigheidseienskappe. Daar word meestal aansienlike geld bestee aan die opleiding van die reservaat.
Stap 3
Die laaste, baie belangrike punt is publisiteit. Die resultate van die span se werk moet onder die aandag van elke werknemer gebring word. As daar, as gevolg van die inisiatief van 'n individuele werknemer, brigade, skof, ekstra wins verkry word, moet almal hiervan weet.
Dit is vandag nie genoeg om 'n kwartaal of 'n jaar lank 'n algemene vergadering te hou op grond van die resultate van die werk nie. Gebruik enige visuele hulpmiddels om dit te doen - advertensieblaadjies met kleurvolle diagramme, videokonferensie-oproepe (vir groot ondernemings), intranette, korporatiewe geleenthede en meer.
Dit alles sal dit moontlik maak om die span in 'n gemeenskap van eendersdenkende mense te omskep, en niemand hoef gedwing te word om te werk nie.
