Die bestuurder se taak is om die span te kan verenig, werknemers van geskikte werksomstandighede te voorsien en die grootste werksdoeltreffendheid te bereik. Terselfdertyd is dit baie belangrik om te leer hoe u personeel behoorlik kan bestuur, anders lei al u pogings nie tot die gewenste resultaat nie.
Instruksies
Stap 1
Verdien die respek van u ondergeskiktes en probeer 'n voorbeeld vir hulle wees. Werknemers moenie sê dat hul bestuurder pret het in plaas van om te werk nie, dikwels laat is, alkohol drink tydens werksure, rokke smaakloos en belaglik is, ens. Word 'n rolmodel en probeer u hoë kwalifikasies en liefde vir werk demonstreer, want dan eers kan u dieselfde van ander eis.
Stap 2
Pasop vir skinder. Moet eerstens nie 'n rede gee om u persoonlike lewe, suksesse, mislukkings, ens. Te bespreek nie. Tweedens, moenie self skinderpraatjies versprei nie en probeer dit stop as die skinderpersoonlik die volgende nuus met u kom bespreek. Alle intriges, konflikte tussen werknemers bemoeilik die spanwerk baie, en u taak is om die risiko van hul voorkoms tot die minimum te beperk.
Stap 3
Wees regverdig. As u beloof het om te straf omdat u te laat is of die sperdatum vir die voltooiing van die werk vertraag het, moet u dit straf, anders sal die personeel verstaan dat dit nie u is wat dit beheer nie, maar hy is u. As een werknemer oor 'n ander kla, probeer om die situasie objektief te beoordeel en die regte besluit te neem, en laat u nie lei deur persoonlike voor- of afkeure nie.
Stap 4
Moenie 'n tiran word nie. Om werknemers effektief te bestuur, moet u leer om 'n gemeenskaplike taal by hulle te vind, en in sommige gevalle 'n individuele benadering tot almal. Die personeel moet weet dat u gereed is om na konstruktiewe voorstelle te luister, na ander se opinies te luister. As enige inisiatief in die span strafbaar is, sal werknemers waarskynlik nie effektief optree nie. Dit het natuurlik veral betrekking op verteenwoordigers van die kreatiewe beroepe.
Stap 5
Hou u pligte noukeurig dop. In sommige gevalle kan u werknemers vra om verslae op te stel oor die werk wat verrig is, of u 'n plan vir die dag of vir 'n week voorsien wat aandui wat presies gedoen is. Moenie toelaat dat dinge verloop nie, maar moenie die kontroles te streng maak nie. Dit is net dat elke werknemer moet weet wat en wanneer hy moet doen, asook wat sal gebeur as hy nie sy werk hanteer nie.
