Jong spesialiste wat nie ondervinding het van interaksie met die span nie, word meer en meer in bestuursposte aangestel. Hulle moet hierdie ervaring in die regte lewe opdoen en dikwels maak hulle tipiese foute, wat dit heeltemal moontlik is om te vermy.
Voordat u 'n leiersposisie aanvaar, moet u die voor- en nadele van hierdie besluit opweeg. Beantwoord die vrae:
- Wat is my plek in die maatskappy?
- Wat is my innerlike begeertes?
- Hoe hoog wil ek die loopbaan leer?
- Sal 'n promosie my help om my innerlike potensiaal te benut?
Dus, u het die vrae beantwoord, besluit om 'n leier te word - wat volgende? Wat om te doen en wat nie, om nie 'n warboel in u nuwe posisie te maak nie?
1. Dit is nie nodig om 'n rewolusie te reël in die volgorde wat in die span bepaal word nie, want skielike veranderinge sal sterk verwerping veroorsaak, en in plaas van die kreatiewe proses, kan 'n konfrontasie tussen die span en die leier begin. As iets u nie pas by die organisasie van werk of in die personeelbeleid nie, moet u die veranderinge stapsgewys onmerkbaar, geleidelik maak.
Heeltemal teenoorgestelde aksies sal vereis word met volslae loafers wat glo dat niemand hul werk dophou nie. 'N Goeie opskudding sal hulle hard laat werk of ophou, wat nie altyd 'n slegte ding vir 'n organisasie is nie.
2. Moenie te gereeld advies en advies inwin by senior kollegas of meerderes nie, veral nie oor noodsaaklike aangeleenthede nie. Neem self besluite - jy is die leier. Terselfdertyd is dit nie oorbodig om ag te slaan op die advies van ervare werknemers nie, selfs al is hulle van 'n laer rang. In enige span is daar mense wat die oorsaak is van die saak en altyd konstruktiewe advies gee. Soek hierdie mense, moenie dit in gunstelinge verander nie - ander sal nie daarvan hou nie. Die leier moet vir almal dieselfde wees.
3. Oormatige ywer en werkverslawing is nie 'n aanduiding van 'n goeie leier nie, want daar moet 'n goue middeweg in alles wees. Doeltreffendheid, objektiwiteit, rasionaliteit, kalmte - dit is wat sy baas van die gemiddelde bestuurder verwag.
4. Moenie probeer om by die span aan te pas nie en almal en almal tevrede te stel, want dit is eenvoudig onmoontlik. Volg dit as u besluit het. Maar dit beteken nie dat besluite nie verander kan word nie. Dit is net dat dit nie onder druk van 'n deel van die span moet gebeur nie, maar volgens u besluit. Volg die reël: bepaal wat die doel is en hoe dit bereik kan word, dit sal help om die situasie nugter te beoordeel
5. Weereens oor die gunstelinge. Dikwels probeer 'n jong leier die informele leier van die span nader aan hom bring om sodoende deur hom ondersteuning te bied as iets gebeur. Intriges kan hier begin, mense sal mekaar begin inlig, wat lei tot die ontvangs van verwronge inligting. Onthou dat die span moontlik aanhoudende vyandige verhoudings ontwikkel het wat nie altyd die werklikheid kan weerspieël nie. Hou dus 'n normale afstand met almal en organiseer die werk net korrek, dan sal die resultaat nie lank wees nie.
