In enige organisasie wat 'n arbeidsmag gebruik, is dit belangrik om motivering in ag te neem. Dit is daarop gemik om aan die verwagtinge en vereistes van werknemers te voldoen en word in drie groepe verdeel: ekonomiese beloning, sosiale verhoudings in die span en interne werkstevredenheid.
Instruksies
Stap 1
Om die ekonomiese komponent van motivering, wat lone, 'n stelsel van aansporings, die nakoming van werkersregte, ens., Te bevredig, moet u die beginsel van die koers gebruik. Daar moet egter in gedagte gehou word dat nie alle motiveringspotensiaal uit hierdie beginsel onttrek word nie. Werkers in die onderneming kan hul produktiwiteit self beperk en groepnorme nakom. Om dit te doen, bied u addisionele geleenthede vir die verwesenliking van arbeidspotensiaal - laat die werkers geld verdien in 'n aangrensende gebied of 'n ander posisie. Sorg ook dat u boetes toepas vir die nie-uitvoering van hierdie of ander werk.
Stap 2
In die geval van 'n kombinasie, is dit moontlik om die vlak van die tweede komponent van motivering te verhoog - interne tevredenheid met die werk. Dit sluit in belangstelling in die werk, die vermoë om verder te groei, 'n gevoel van betrokkenheid by die algehele proses en diversiteit. Vermy situasies waarin dieselfde werkers roetine werk doen. Dit is nodig om van tyd tot tyd van plek te verander, en dit te verduidelik aan die hand van produksie-noodsaaklikheid, asook om dit van een terrein na 'n ander te verplaas en sodoende die geleentheid te bied om nuwe vaardighede aan te leer en verdere professionele groei.
Stap 3
Sosiale verhoudings word verenig deur die konsepte van die omgewing en wedersydse ondersteuning in die span, lidmaatskap van 'n bepaalde groep, asook 'n sekere status van die werker. Benewens rotasies van een werkplek na 'n ander, gebruik ook die uitbreiding van hul verskeidenheid verantwoordelikhede. Deur meer gesag te gee om u voorkant van die werk te beplan en uit te voer, sal u help om die status van werknemers te verbeter, hul begeerte om sekere resultate te behaal en die persoon se behoefte aan selfverwesenliking te bevredig.
Stap 4
Let daarop dat mans en vroue verskil in motivering, dit hang af van sosiale en psigofisiologiese redes. Vir mans is die belangrikste faktore in werk die moontlikheid van kreatiewe vervulling, die diversiteit en die belangrikheid van hul werk vir die samelewing (dit wil sê erkenning). Vir vroue is die vernaamste dryfveer die verhouding in die span en werksomstandighede, dit wil sê die verdienstevlak, die lengte van die werksdag, ens.
