Waarskynlik staan elke hoof van 'n organisasie op die een of ander tyd voor die vraag hoe om 'n bestuurder te motiveer om sy werk doeltreffender en doeltreffender te maak. Oor die algemeen is motivering waarvoor 'n bestuurder bereid is om te werk. Om die motivering van u werknemers te ken, kan u help om baie werkprobleme op te los.
Instruksies
Stap 1
Een van die sterkste beweegredes is natuurlik wesenlik. Dit is belangrik om by die werwing van personeel vooraf vas te stel hoe sterk hierdie motivering onder u werknemers is, veral as hulle verkoopsbestuurders is. By die ontwikkeling van 'n motiveringstelsel moet daar egter nie gefokus word op 'n tydelike skerp toename in verkope nie, maar op die bou van 'n bekwame bestuurstelsel.
Stap 2
Ten einde motivering om te werk, moet dit nie net die persentasie van die wins wat die werknemer inbetaal betaal nie, maar ook 'n aantal ander ewe belangrike komponente, insluitend die organisasie van die werkplek en die vorming van 'n gemaklike klimaat in die span, insluit. die ontwikkeling van 'n duidelike stelsel van bonusse vir werknemers.
Stap 3
Bonusse of rente vir die vervulling van die plan motiveer bestuurders perfek. Verder is dit raadsaam om nie 'n 'boonste maat' in te stel nie: hoe hoër die resultaat van die werk is, hoe hoër moet die betalings wees.
Stap 4
Soms kan die motiverende faktor die bekendstelling van 'n mededingende element in die werk wees, hetsy tussen werknemers of tussen departemente.
Stap 5
Dit is belangrik dat 'n leier leer om vas te stel watter motiveerders in sy organisasie sal werk. Baie maatskappye bevat die volgende komponente in hul vergoedingspakket: betaling vir werkreise na die werkplek, subsidies vir voedsel, leningvoorsiening, betaling vir mobiele kommunikasie, vrywillige mediese versekering, die moontlikheid van korporatiewe klasse in sportkomplekse, en nog baie meer.
Stap 6
Nietemin moet 'n mens nie vergeet dat die motiveerder die werk self is nie, die inhoud, take en verantwoordelikhede wat aan die bestuurder opgedra word, die erkenning van die resultate van sy werk en die beoordeling deur die bestuur van sy bydrae tot die ontwikkeling van die maatskappy.
