Werknemermotivering skep vir hom sulke werksomstandighede op die werk, waardeur die werknemer maksimale resultate kan behaal, wetende dat hy 'n goeie beloning hiervoor sal ontvang. Motivering is 'n taamlike diep probleem in arbeidsbestuur, daarom is dit die moeite werd om stap vir stap daarna te kyk.
Instruksies
Stap 1
Eerstens is dit die moeite werd om die verskil tussen die begrippe 'motief' en 'stimulus' te verstaan. 'N Aansporing is wat die werkgewer die werknemer kan beïnvloed vir effektiewer werk van die werknemer. Inteendeel, die motief is die innerlike stem van 'n persoon, sy 'ek', wat vir hom sê dat as hy 'n resultaat van werk behaal, hy 'n waardige beloning sal ontvang. 'N Verkoopsbestuurder weet byvoorbeeld dat hy 'n bonus sal ontvang as hy binne 'n bepaalde tydsbestek aan 'n sekere verkoopplan voldoen. Die bonus is die aansporing wat die werkgewer hom gee. Maar word sy werk deur hierdie toekenning gemotiveer? Dit is die moeite werd om te verstaan. Uit bogenoemde volg dit dat eksterne stimulasie en interne motivering inhoudelik tot die minimum moet verskil. En dit is die taak van die leier. Hoe kan dit bereik word?
Stap 2
As 'n werkgewer nadink oor hoe om 'n werknemer te motiveer, moet hy weet en verstaan wie hierdie persoon is in terme van karakter, verstand, waarvoor hy lief is en wat hy as persoon leef, en nie as werknemer nie - 'n tandwiel in die meganisme van die maatskappy. Dit kan vergemaklik word deur interne geleenthede, korporatiewe aande, gesamentlike opleidings, waar dit moontlik is om baie van die werknemer se persoonlike parameters te verstaan en te identifiseer. Hierdie inligting sal die direkteur help om die kwessie van motivering van die werknemer bekwamer te benader.
Stap 3
Die tradisionele manier om 'n werknemer in ons land te motiveer, is om hom te beloon. 'N Persoon word egter nie altyd net deur geld gemotiveer nie. 'N Direkteur se hoofrekenmeester het byvoorbeeld onlangs vader geword. Hierdie beroep betaal baie goed, dus geldelike aansporings is nie baie effektief nie. Maar die direkteur kan hierdie spesialis aanmoedig met addisionele vrye dae as hy van die hoofrekenmeester binne 'n kort tydperk spesifieke take moet verrig. En dan het die hoofrekenmeester tyd om vir die gesin te sorg. Benewens geldelike motiewe, kan die werknemer sosiaal-georiënteerde motiewe, loopbaanmotiewe hê.
'N Werknemer se loopbaanmotiewe hou verband met sy besef as 'n werknemer van die firma, waarbinne hy vorentoe beweeg en die loopbaantrap op. Sosiale motiewe word geassosieer met die sosiale komponent van enige werk. Dit is heel moontlik dat die werknemer in die werkproses nuwe vriende sal vind en kontak kan maak. Daarom sal dit vir hom moeilik wees om hom by die onderneming aan te pas, nie om finansiële redes nie, maar om sosiale redes.
