Oormatige beheer irriteer talentvolle werknemers wat onafhanklikheid soek. Aan die ander kant, sonder behoorlike beheer, kan die bestuur nie betyds reageer op kritieke situasies nie. Bekwame terugvoer sal u help om effektief met verskillende kategorieë mense saam te werk.
Instruksies
Stap 1
Bepaal die tipe van elke werknemer in terme van besluitnemingsoutonomie - beginner of professioneel. Dit het niks met onderwys of werkvaardighede te doen nie. As iemand pas by die organisasie aangesluit het, kan hy geruime tyd as 'n beginner beskou word. As 'n werknemer goed werk met die huidige taak, is dit beter om hom nie te beheer met die metodes wat op nuwelinge toegepas word nie: 'n ander benadering is nodig vir professionele persone. Sommige mense bly beginners ongeag hul senioriteit in die onderneming - dit is te wyte aan 'n lae selfbeeld. Sulke werknemers het altyd ondersteuning en goedkeuring nodig - dit kan nie verwaarloos word nie.
Stap 2
Definieer gebiede van beheer. Verduidelik aan nuwelinge dat u elke stap gaan ondersoek en gedetailleerde verslae en planne sal eis. Stem met professionele persone ooreen watter take hulle op hul eie kan uitvoer, sonder tussentydse verslaggewing, en kontak slegs in geval van probleme.
Stap 3
Delegeer gesag. Gee professionele persone soveel verantwoordelikheid as moontlik. Daag hulle uit, wys hulle perspektiewe. Probeer om nie beginners uit hul gemaksone te druk nie, tensy hulle die begeerte toon om professionele persone te word.
Stap 4
Vereis dat beginners onmiddellik moet aanmeld as hulle van die kursus afwyk. Hierdie mense moet duidelik volgens die instruksies werk. Beplan daarvoor of vereis dat hulle met die bestuurder ooreenkom oor die planne wat hulle self ontwikkel. Werknemers moet die tydsraamwerk van die huidige taak ken en hul baas kontak as hulle besef dat hulle nie die sperdatum haal of ander probleme ervaar nie.
Stap 5
Monitor professionele persone met KPI's. Hierdie mense het nie totale beheer en aanspreeklikheid nodig vir elke stap nie. Dit is voldoende om 'n plan van aksie en 'n tydsraamwerk vir die samevatting van die tussentydse resultate met hulle te bespreek. Hulle sal klein probleme op hul eie oplos. Maar moenie toelaat dat dinge so verloop dat werknemers nie ontspan en nie die oormatige foute begaan nie.
