Gereelde personeelveranderings is 'n seer punt vir baie ondernemings. Werkers hou nie meer vas soos vroeër nie. Dit gebeur dat selfs baie tevrede werknemers direk op hul werkplekke op werkswebwerwe blaai. Sulke mense het geen doel om op te hou nie, maar studeer vakatures "net ingeval." Vir enige onderneming is dit 'n uiters kommerwekkende simptoom.
Nodig
- - motiveringskaarte;
- - nuwe personeel tafel;
- - bonusstelsel van vergoeding.
Instruksies
Stap 1
Analiseer wat die personeelomset veroorsaak. Miskien stem die bestaande werksomstandighede by die onderneming nie ooreen met die marktoestande nie? Of het werknemers geen loopbaangeleenthede nie en 'ontgroei' hulle hul poste na 'n geruime tyd? Of het u 'n baie moeilike interne roetine? Daar kan baie redes wees. Een van die algemeenste is lae lone. Sakesielkundiges is seker dat u soveel kan praat as wat u wil oor nie-wesenlike aansporings, maar totdat die werknemer tevrede is met die inkomste, sal hy nie sulke werk vashou nie. Aan die ander kant sal 'n onbeheerde verhoging in lone hom nog vinniger sonder werk laat - die onderneming gaan eenvoudig bankrot wees, want daar is ekonomiese wette wat nie teëgestaan kan word nie.
Stap 2
Tik die bonusbetalingstelsel in. Verminder die konstante deel deur die veranderlike aansienlik te verhoog. Maak die senioriteitsbonus een van die bonusse. Byvoorbeeld, 'n werknemer wat langer as 'n jaar gewerk het, ontvang 'n sekere bonus. Voorsien 'n klein premie vir elke jaar. As die bedrag van hierdie bonusbetalings op die ou end min of meer beduidend is, sal mense honderd keer dink voordat hulle ophou. 'N Ander bonus wat die aktiwiteit van werknemers stimuleer, word betaal vir die vervulling van 'n plan. Byvoorbeeld, vir die hoogste transaksiewaarde, of sê dit, word dit betaal aan diegene wat die meeste kontrakte hierdie maand het. Die besonderhede van die instelling van die bonusbetalingsstelsel het niks te doen met die bonus- en waardeverminderingstelsels nie, wat volgens die werkgewer se diskresie bly. Hier is daar verpligte “deursigtige” betalings. Elke werknemer moet seker weet dat hy as gevolg hiervan addisionele geld sal ontvang.
Stap 3
Ontwikkel motiverende kaarte. Let veral op nie-finansiële aansporings. Ons is almal anders: iemand word gemotiveer deur loopbaangroei, iemand word gemotiveer deur die geleentheid om fiksheid te besoek, 'n swembad en goeie gesondheidsversekering. Maar motivering is te alle tye een van die beste maniere om personeel te behou.
