Ons werknemers is beide ons hulpbron en ons koste. Ons weet almal goed dat hoe doeltreffender die hulpbron gebruik word, hoe groter is die wins. In die geval van die arbeidsmag is die situasie so dat met 'n toename in die doeltreffendheid van die organisasie van die arbeidsproses ook die vergoedingskoste van personeel afneem. Personeelassessering is nodig sodat die onderneming ontslae kan raak van onnodige werknemers en die doeltreffendheid daarvan verhoog.
Dit is nodig
- - n pen
- - papier
- - n rekenaar
Instruksies
Stap 1
Dui eerstens die verslagtydperk aan. Wanneer u die verslagdoeningsperiode vir die eerste keer bekendstel, word dit aanbeveel om die vrye vorm van die vorderingsverslag vir die laaste jaar te gebruik. Daarin gee werknemers punt vir punt aan watter aktiwiteit hulle gedurende die jaar besig was en watter resultaat hulle behaal het. Mislukkings van werknemers word in 'n aparte kolom aangedui.
Stap 2
Na die ontleding van die indiensneming van elke werknemer afsonderlik, word verantwoordelikhede herverdeel of personeel oorbodig. Die volgende stap is die bekendstelling van 'n rooster wat daagliks aan die verantwoordelike persoon gestuur word. Dit kan 'n kantoorbestuurder wees. In hierdie verslagkaart beskryf die werknemer met 'n akkuraatheid van vyftien minute wat hy gedurende die werkdag gedoen het.
Stap 3
Weeklikse vorderingsverslae bekendgestel. Dit word gedoen om die prestasie van werknemers te kontroleer en te vergelyk met die daaglikse verslagdoeningsblaaie. In hierdie geval word die vorming van indiensneming van werknemers en die herverdeling van pligte baie vereenvoudig.
