Anti-krisisbestuur - hierdie konsep word al hoe meer bekend onder direkteure en topbestuurders. Die voortdurend veranderende ekonomiese situasie, wat soms lei tot onstabiliteit in die mark, stel maatskappye gewoonlik voor die behoefte om te sorg dat 'n strategie geskep word om die onderneming in die moeilikste omstandighede te bestuur.
Instruksies
Stap 1
Krisis - hierdie term het sterk gevestig geraak in die woordeskat van die inwoners van Rusland, onder wie werkers te huur is, sowel as bestuurders en eienaars. As werknemers gewoonlik bloot van werk kan verander in die geval van 'n krisis in hul eie onderneming, is dit nie meer so maklik vir direkteure en eienaars om hul skip te verlaat nie, en wil dit nie. Enige negatiewe situasies, wat wissel van inmenging in die werk van sekere areas van aktiwiteit en eindig met die moontlike likwidasie van die maatskappy, word as krisissituasies beskou.
Stap 2
Vir enige situasie, insluitend 'n krisis, is 'n ander ontwikkeling van gebeure moontlik, wat meestal grootliks deur die bestuursmodel bepaal word. As hierdie model daartoe lei dat die ekonomiese toestand van die onderneming versleg en bankrotskap eindig, dui dit daarop dat die toepaslike maatreëls wat die situasie kan red nie voorsien is nie. Die kombinasie van hierdie maatreëls word anti-krisisbestuur genoem.
Stap 3
Anti-krisisbestuur kan toegepas word deur 'n aparte maatskappy wat probeer beskerm teen moontlike negatiewe gevolge, dan is dit 'n kategorie van mikro-ekonomie. Anti-krisisbestuur kan ook deel uitmaak van die staatsbeleid, in welke geval dit regulering genoem word, dit verwys reeds na makro-ekonomiese begrippe.
Stap 4
Daar is 'n stereotipiese mening dat antikrisisebestuur 'n stelsel van aksies is wat daarop gemik is om die gevolge van bankrotskap van 'n onderneming te vermy as dit reeds onvermydelik is. Maar dit is net een kant van die saak. Die kategorie van anti-krisisbestuur sluit ook voorkomende maatreëls in wat getref moet word om die maatskappy se herstel te verbeter lank voor die begin van 'n hopelose situasie. Dit sluit 'n hele reeks aksies in, wat die ontleding, beplanning en reorganisasie van die belangrikste parameters van die onderneming se funksionering insluit.
Stap 5
Die doel van anti-krisisbestuur is om veranderinge in die struktuur van die maatskappy in te stel sodat dit aan die markkriteria voldoen en daarop kan voortbestaan. Dit is 'n hele reeks take van verskillende vlakke, wat soms die likwidasie van onbeloftende en onwinsgewende afdelings en filiale insluit wat nie die regte solvensie het nie.
Stap 6
Die take van anti-krisisbestuur sluit 'n aantal prosesse in. In die eerste plek is dit 'n ontleding van die huidige finansiële situasie in die maatskappy en 'n voorspelling vir die toekoms. Dan is dit die opsporing van onstabiele elemente wat tot kritieke situasies kan lei. 'N Studie van die onderneming se aktiwiteite en die gedrag van die teikengehoor vir sy produkte word uitgevoer om vas te stel of daar foute is in die strategie van sy bestaan in die toekoms. Dit gebeur dat die rede vir onstabiliteit in die toekoms die marksituasie is, en glad nie die bestuursmodel van die maatskappy nie.
