Die doeltreffende werking van enige onderneming is onmoontlik sonder beplanning. Wanneer u 'n plan opstel vir die produksie van produkte of dienste, moet u die waarde van die standaarduur ken. In wese is die standaarduur 'n tydelike standaard vir die uitvoering van 'n spesifieke produksiebedryf en weerspieël dit die arbeidsintensiteit en het dit uiteindelik 'n direkte invloed op die koste van produkte of dienste wat gelewer word. U kan dit self bereken.
Instruksies
Stap 1
Die bruto aantal werksure is gelyk aan die aantal werknemers van die onderneming wat in produksie werk, vermenigvuldig met die tyd wat aan die vervaardiging van 'n produk bestee is deur die gesamentlike pogings van hierdie werkers. Dit sal nie gelyk wees aan die werklike ure wat as standaard gebruik kan word nie. Dit is te wyte aan die feit dat elke minuut van die werkstyd tydens die produksieproses nie met dieselfde intensiteit gebruik is nie.
Stap 2
Let daarop dat sommige van die tyd gebruik is vir ruspouses. Gestel u bereken die standaardure vir 'n produksie-eenheid wat tien mense gedurende 1 werkweek in totaal 40 uur in diens het. Gedurende die dag neem hulle twee pouses van tien minute elk. Die totale tyd wat tien werkers aan pouses gedurende 'n vyfdaagse werkweek spandeer het, sou wees:
(10 minute * 2 * 5 dae) * 10 mense = 1000 minute of 16, 7 uur.
Met inagneming van die tyd wat aan die pouse bestee is, was die totale tydsduur vir die vervaardiging van produkte dus:
10 * 40 uur - 16, 7 = 383 uur.
Stap 3
Om u berekeninge meer akkuraat te maak, moet hulle rekening hou met die dae van tydelike ongeskiktheid en afwesigheid. Hierdie syfer kan wissel, afhangende van die seisoen en die vakansiedae wat gedurende verskillende periodes val. Soos uit die praktyk blyk, is dit gemiddeld 4% vir die jaar. Verfyn die berekende waardes met inagneming van hierdie parameter; die aantal spandeerde werksure is gelyk aan:
383 - (383 * 0,04) = 367,7 manure.
Stap 4
Hierdie aanwyser is ook teoreties en moet opgeklaar word, aangesien arbeidsproduktiwiteit gedurende een werksdag ook anders is. Aan die begin van die dag het werkers tyd nodig om gereed te wees vir werk, en aan die einde gereed te maak vir hul huis. Daarbenewens kan sommige van die tyd verlore gaan as gevolg van die gebrek aan nodige materiaal en die breek van die gereedskap. Sulke verliese beloop gewoonlik nie meer as 7% van die werktyd nie. Met die oog daarop sal die potensiële aantal werksure wees:
367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 367, 7 - 27, 7 = 342 werksure prakties beskikbaar.
Stap 5
Bereken nou u normale ure. As die arbeidsdoeltreffendheid van hierdie werkgroep nie die norm oorskry nie en gelyk is aan 100%, sal die aantal standaardure 342 wees. As die arbeidsdoeltreffendheid in hierdie groep hoër is en gelyk aan 110%, sal u 342 hê * 1, 10 = 376, 2 standaarde-uur.
Stap 6
Uit hierdie berekeninge kan u sien dat indien hierdie groep 'n werkorder toevertrou word, waarvan die geskatte uitvoeringstyd 400 uur is, sal die werkers nie binne 'n week tyd hê om dit te voltooi nie. Oorweeg dit en los die probleem op deur die aantal werknemers te vergroot of 'n gedeelte van die bestelling na 'n ander afdeling oor te dra.
