Dit is vandag nie moeilik om befondsing te bekom vir die implementering van 'n sekere idee nie, veral nie 'n sosiale idee nie. Verskeie kompetisies vir toelaes op munisipale, streeks- en nasionale vlak word deur die hele land gehou, wat gewy is aan verskillende onderwerpe en wat verskillende bedrae bied. U moet begin met die voorbereiding van 'n projek met sy beskrywing, wat 'n tradisionele struktuur het wat maklik herbou kan word vir 'n spesifieke kompetisie, elk met sy eie aansoekvorm.
Instruksies
Stap 1
Die projekopsomming is die inleidende gedeelte van baie aansoekvorms vir toelaes. Sy ken die lede van die kommissie van die toekenningsorganisasie die hoofbepalings van die projek in 'n verkorte vorm. Daarom is dit een van die belangrikste komponente van die projekbeskrywing en word dit geskryf na die ontwikkeling van die hele projek, wat die belangrikste aktiwiteite, verwagte resultate en oorspronklikheid van die projek weerspieël. In terme van volume beslaan die opsomming een derde tot 'n halwe bladsy.
Stap 2
Die beskrywing van 'n projek begin meestal met die formulering van 'n probleem waarop die implementering daarop gerig is. Hier kan u statistiese gegewens vind, feite wat handel oor die relevansie van die gekose onderwerp, die ontwikkeling van u organisasie in hierdie rigting, en die voorvereistes vir die ontwikkeling van hierdie projek. Hierdie afdeling bevat gemiddeld een bladsy gedrukte teks.
Stap 3
Vervolgens moet u die doel en die doelstellings van die projek neerskryf. As die doelwit 'n breër betekenis het en moet oorvleuel met die tema van die kompetisie waarvoor u 'n aansoek voorberei, moet die take uitvoerbaar wees, onderling verband hou en logies genoeg 'n aantal aktiwiteite insluit wat hieronder beskryf word. Hierdie afdeling kan ook teikengroepe vir die projek hê wat positief geraak sal word deur die implementering daarvan.
Stap 4
'N Belangrike deel van die projekbeskrywing is 'n fase-implementeringsplan. Tradisioneel word die stadiums verdeel in voorbereidende, hoof- en finale. Gewoonlik word dit in die vorm van 'n tabel ingevul en bevat 'n lys van aktiwiteite, die tydsberekening van die implementering daarvan, 'n beskrywing van die positiewe resultate vir die teikengroepe en verantwoordelike persone. Sommige bestuurders begin aan 'n projek deur hierdie deel daarvan te ontwikkel, in welke geval ander afdelings vinniger en makliker voltooi word.
Stap 5
Die laaste gedeelte van die projekbeskrywing bevat die verwagte resultate as gevolg van die implementering daarvan en die verdere ontwikkeling daarvan. Verwagte resultate kan as kwalitatief of kwantitatief gekategoriseer word, met laasgenoemde meer bindend. Inligting oor die verdere ontwikkeling van die projek moet die lede van die kommissie oortuig dat werk in hierdie rigting nie eenmalig is nie en in die toekoms sal ontwikkel.
