Verhoudings met kollegas en bestuur is 'n belangrike deel van die produksieproses en die lewe in die lig van die rol wat werk daarin speel. Dit is bekend dat gesag baie moeilik is om te wen en baie maklik om te verloor. Om 'n gemaklike omgewing rondom jouself te bou, volg dus op die eerste sekonde van 'n nuwe werkkollektief.
Instruksies
Stap 1
Aanvanklik is dit beter om minder te praat en meer te kyk en te luister. Dit geld nie net vir werk nie. En aangesien ons oor haar praat, moet u u amptelike pligte nie vergeet nie.
Moenie haastig wees om naby iemand te kom nie, veral om nie by die een of ander nie-amptelike gemeenskap aan te sluit nie. Dit is nie 'n aanduiding van infusie in die span nie; dit is boonop hierdie proses wat net deur onbedagsaamheid gekompliseer kan word.
Terselfdertyd hoef u nie 'n beuk te wees nie. Welwillendheid, beleefdheid, die nakoming van sake-etiket, 'n mate van informaliteit van kommunikasie wat binne redelike perke is, en waar toepaslik, sal u beeld ongetwyfeld bevoordeel.
Stap 2
Diegene wat guns by hul meerderes verkies (en die bestuur respekteer nie sulke mense nie) kan nie op die goeie gesindheid van hul kollegas reken nie, toon minagting van ondergeskiktes en streef daarna om kollegas met wie hulle in gelyke posisie is, te verkleineer.
Dit is verkieslik om ewe veel respek vir almal te hê, ongeag die posisie - van die skoonmaakvrou tot die algemene direkteur, wat nie die ondergeskiktheid en arbeidsdissipline afskaf nie.
Stap 3
Die houding van kollegas teenoor veroordelings is beslis cool. Dit is nie ongewoon dat die eerste persoon die liefhebber van hierdie beroep in 'n slegte lig waardeer nie, die einste baas met wie die werknemer sal kom praat.
'N Leier wat selfonderhoudend is, gee gewoonlik nie om wat sy ondergeskiktes oor hom sê nie en hoeveel tyd hulle aan vreemde sake bestee as hulle die take wat hulle toekom, hanteer nie. Onder normale bestuur is daar ander prestasie-aanwysers en maniere om die kwaliteit daarvan te beheer. Dit beteken egter nie dat dit nodig is om kollegas wie se werksaamhede die onderneming openlik benadeel, te verdoesel nie, en, nog meer, om iemand anders toe te laat om hul skuld op u te skuif.
Stap 4
Te veel hulpvaardigheid het ook nog nêrens, ooit of iemand bevoordeel nie. As dit u verantwoordelikheid is om sekere dienste aan kollegas of base te lewer, is dit een ding. Maar in ander situasies is dit beter om duidelik te maak dat u gereed is om te help, maar, soos hulle sê, "nie in diens van vriendskap nie" en, indien nodig, op wederkerige hoflikheid reken.
Daar is ook situasies wanneer daar byvoorbeeld 'n behoefte is om die las oor te dra, en dit word deur alle manlike werknemers gedoen, ongeag hul posisie. In sulke gevalle is dit eties om te weier, slegs as die gesondheid dit nie toelaat nie (en dit is onredelik om dit nie in so 'n situasie te doen nie).
Stap 5
Daar kan ook situasies ontstaan wanneer hulle handelinge van u sal begin eis wat om die een of ander rede u morele beginsels, professionele etiek, huidige wetgewing en selfs korporatiewe houding weerspreek. In hierdie geval moet u standvastig staan en u standpunt korrek beredeneer, en u beroep op bekende norme en reëls.
As u iets as professionele persoon verteenwoordig, wat beteken dat die maatskappy in u belangstel, moet u nie bang wees vir ontslag en ander sanksies nie. U volharding sal waarskynlik bykomende punte in die oë van kollegas en meerderes bring. Vir die toekoms sal u standpunt in ag geneem word en waarskynlik nie meer onaanvaarbare voorstelle gemaak word nie.
As die situasie anders is, beteken dit dat u nie geskik is vir die onderneming nie, maar wel vir u.
Stap 6
Wel, en die belangrikste is dat al die deugde van 'n werknemer nie regtig saak maak as hy nie sy pligte goed uitvoer nie. Mense word aangestel sodat, vergeef die tautologie, hulle werk, maar die beroep van 'n 'goeie man', soos u weet, is nie.
