U hele toekomstige loopbaan in die gekose onderneming of organisasie hang af van hoe u u van die eerste dae af by die werk gaan wys. Terselfdertyd is dit veral belangrik om te verstaan: die eerste ding wat van u verlang word, is die korrekte uitvoering van u pligte en die bereidwilligheid om op die oomblik wat u aan die werk wy, u belange in die eerste plek in die konteks te sien. van die belange van die maatskappy.
Instruksies
Stap 1
Waarskynlik, by elke werk, tesame met die daaglikse, nie besonder opvallende roetine nie, verskyn daar gereeld projekte of take wat die sogenaamde "jouself bewys" toelaat: om u potensiaal te demonstreer, voldoende om 'n reeks ernstiger take aan te pak, meer verantwoordelikheid as in u huidige rol, en as u voel dat hierdie opsies binne u bereik is, probeer om dit aan te pak. Maar hier is dit belangrik om nie u eie vermoëns te hoog te skat nie.
Stap 2
Aan die ander kant, as u sien dat u nie alreeds in die proses van uitvoering regkom nie, moet u die vraag betyds aan die bestuur stel, u eie oplossing vir die probleem aanbied, dink aan wat verhinder is en hoe u hierdie hindernis kan verwyder. kan op die langtermyn tot u voordeel gedraai word. As die base sien dat die werknemer in staat is om die situasie nugter te beoordeel, die regte gevolgtrekkings te maak, te begryp wat hy mis, en te werk kan gaan om die geïdentifiseerde tekortkominge uit die weg te ruim, word dit as 'n pluspunt gereken.
Stap 3
Daar is verskillende menings oor die manifestasie van inisiatief by die werk: van die feit dat niemand inisiatiefpersoneel nodig het nie, tot die algemene uitdrukking "inisiatief is strafbaar". Hier hang baie af van 'n bepaalde onderneming en sy korporatiewe kultuur. Algemene neiging: inisiatief word positief beoordeel, maar nie amateurprestasies nie. Alhoewel 'n inisiatief op die punt van selfaktiwiteit in sommige gevalle voordelig vir die oorsaak kan wees, hang dit alles af van die situasie en die moontlike reaksie van die owerhede. Vir een en dieselfde handeling, in een geval, kan u figuurlik gesproke 'n bevel kry, in die ander geval - 'n berisping. Die resultaat hang dus af van hoe u uself korrek oriënteer.
Stap 4
Maniere om jouself te bewys, sluit kritiek op bestaande tekortkominge in. In hierdie geval moet u dit duidelik stel dat u konstruktiewe kritiek lewer en nie kritiek lewer nie. Dit is belangrik om dit aan die gespreksgenote duidelik te maak dat u iemand of iets kritiseer om nie u eie tekortkominge daaraan te blameer nie. maar gee om om die algehele resultaat te verbeter. Dit is waarop u argumentasie moet fokus. Moenie die reël van aanbiedinge vergeet as u kritiek lewer nie, maar praat slegs as u voel dat u dit nodig het. As u hierdie eenvoudige reëls volg, sal u loopbaan in die onderneming waarskynlik net so goed wees.
