Hoe Om 'n Departement Te Bestuur

INHOUDSOPGAWE:

Hoe Om 'n Departement Te Bestuur
Hoe Om 'n Departement Te Bestuur

Video: Hoe Om 'n Departement Te Bestuur

Video: Hoe Om 'n Departement Te Bestuur
Video: Как заездить лошадь Правильная заездка лошади Московский ипподром тренер Полушкина Ольга коневодство 2024, November
Anonim

Elke produksie het sy eie kenmerke, maar vir departementshoofde is daar algemene gedragsreëls en beginsels waarvolgens hulle sal optree om te verseker dat die departement wat aan hulle toevertrou word, die opgedrae take hanteer. Die leiding van 'n afdeling is nie net eerbaar nie, maar ook verantwoordelik, want dit is die bestuurder wat die taak het om die werk van die span te organiseer, sy werknemers alles te gee wat hulle nodig het en almal te motiveer.

Hoe om 'n departement te bestuur
Hoe om 'n departement te bestuur

Instruksies

Stap 1

Dink eers aan die werk van u departement - watter take daarvoor ingestel is en watter instrumente en metodes u het om hierdie probleem suksesvol op te los. U moet al die nuanses van die produksieproses duidelik verstaan en 'n idee hê van al die tegnologieë wat daarin gebruik word.

Stap 2

Baie hang af van die span, dus moet u die vermoëns van elke persoon ken, die eienaardighede van sy karakter, psigotipe, om sy taak bekwaam vir almal te kan opstel. Praat privaat met elke werknemer van u afdeling, vertel ons die take wat u saam moet oplos. Vertel die werknemer oor wat aan hom opgedra word, en beklemtoon die belangrikheid van sy werk. Luister na die voorstelle wat tydens so 'n gesprek uitgespreek kan word, dink daaroor na.

Stap 3

Stel op die algemene vergadering take vir die span op en vertel hulle wat die maatstaf van pligsgetroue werk vir u sal wees. Bespreek dadelik kwessies oor dissipline, beheer en aanspreeklikheid. Motiveer u span en gesels oor hoe pligsgetroue en kreatiewe werk gestimuleer word, en laat mense belangstel om algemene probleme op te los.

Stap 4

Maak dit 'n reël om periodieke vergaderings te hou waar werknemers verslag sal doen oor wat gedoen is en wat beplan word om te doen. Elke werknemer is dus nie net vir u verantwoordelik nie, maar ook vir die span, dus sal daar minder kamerade wees wat teleurstel.

Stap 5

Moet nie oproepe en skinderpraatjies aanmoedig nie. Spreek u ontevredenheid met die werknemer aan hom uit. Moenie u gunstelinge en gunstelinge maak nie. Evaluering van elkeen se werk moet objektief wees. As werknemers dit weet, sal die opbrengs daarop merkbaar verhoog. Probeer om nie opmerkings en berispings aan u werknemers voor almal te lewer nie; kies hiervoor 'n plek waar u privaat met hulle kan praat. Inteendeel, dit is nodig om in die openbaar aan te moedig en ook nie in woorde te vergeet nie.

Aanbeveel: