Die resultate van 'n onderneming se werk hang nie net af van die kwaliteit van sy produkte of dienste nie. Om 'n onderneming te laat slaag, benodig dit bekwame en korrekte bestuur van sakeprosesse en personeel. Die bou van 'n effektiewe bestuurstelsel is een van die topprioriteite van 'n bestuurder.
Instruksies
Stap 1
Begin met die bou van 'n maatskappybestuurstelsel met beplanning. Die basis van die onderneming se aktiwiteite bestaan uit planne vir die kort en lang termyn. In hierdie geval moet die klem geplaas word op die vrystelling van die belangrikste produkte wat die grootste wins lewer. Betrek sakeleiers by die ontwikkeling van die plan. Stem saam met spesifieke kunstenaars oor die tydsberekening van die aktiwiteite.
Stap 2
Bou 'n effektiewe bestuurspan op. As die maatskappy klein is, kan die bestuurder en sy adjunk wel bestuursfunksies verrig. Maar vir die bestuur van groot produksie is 'n ontwikkelde bestuurstelsel nodig, nie net vertikaal nie, maar ook horisontale skakels. Een van die voorwaardes vir 'n suksesvolle bestuurstelsel is 'n ononderbroke stelsel van inligtinguitruiling tussen individuele dienste en afdelings van die maatskappy.
Stap 3
Stel 'n effektiewe beheerstelsel in die onderneming in. Die rasionele gebruik van hulpbronne sal afhang van hierdie komponent: produksiegebiede, toerusting, grondstowwe, materiale en werktyd. Verifikasie-aktiwiteite moet een van die verantwoordelikhede van senior en middelbestuurders word. Een van die redes vir die ineenstorting van die onderneming is swak beheer en die uitskakeling van bestuur deur inspeksies van personeelaktiwiteite.
Stap 4
Stel reëls vas wat bindend is vir almal in die onderneming. Dit moet gebaseer wees op 'n stelsel van kernwaardes waaruit die onderneming se missie bestaan, insluitend die hoofdoelstellings en -doelstellings. As hulle die reëls ken, sal werknemers van die onderneming die prioriteite in hul daaglikse aktiwiteite duideliker kan definieer.
Stap 5
Neem stappe om 'n span te bou. Die doeltreffendheid van die onderneming se werk hang grootliks af van hoe goed die span werk. 'N Atmosfeer van welwillendheid en vertroue kan die beste bydra tot die skep van toestande vir besigheidskommunikasie. Korporatiewe geleenthede moet nie verwaarloos word nie. Dit kan nie net tradisionele vakansiepartytjies vir werknemers wees nie, maar ook gesamentlike uitstappies of kollektiewe besoeke aan kulturele geleenthede.
