Die plan vir werk met personeel is 'n finansieel verantwoorde kompleks van maatreëls op die gebied van personeelbestuur van 'n onderneming, 'n onderneming. Dit word uiteengesit in terme van tyd, voorwerpe (afdeling, afdeling, werkswinkel, onderneming) en struktuur, wat rekening hou met alle soorte noodsaaklike operasionele aksies om met personeel te werk.
Instruksies
Stap 1
Beplanning word slegs gedoen op grond van 'n diepgaande en omvattende ontleding van die bestaande situasie. Versamel al die nodige inligting oor personeel met behulp van spesiaal ontwerpte vraelyste. U moet inligting hê oor permanente werknemers: paspoortdata, woonplek, ouderdom, datum van aanvang van werk. Die versamelde vraelyste moet ook die kwalifikasie, seksueel volwasse struktuur van personeel, die persentasie gestremde werkers, werkers, werknemers weerspieël. Versamel inligting oor personeelomset, lone.
Stap 2
Wat personeelwerk betref, moet die behoefte aan personeel van verskillende kwalifikasies bepaal word, en die aantrekking van personeel tot vakatures in die onderneming moet beplan word, met inagneming van die aanpassingsmaatreëls. Beplan die vrylating of, indien nodig, die vermindering van personeel, die gebruik daarvan. Oorweeg opleiding en professionele ontwikkelingsaktiwiteite in die plan. In hierdie plan is dit nodig om die sakeloopbaan van werknemers te beplan, hul diens en professionele vooruitgang in ag te neem.
Stap 3
Op grond van die versamelde inligting en inligting oor die produksie-aktiwiteite van die onderneming, bepaal die personeeltabel die onderneming se behoefte aan personeel van verskillende kwalifikasies en beplan dit met inagneming van personeelomset, produksie-uitbreiding. Dink aan hoe u die spesialiste vir die onderneming kan werf, met inagneming van eksterne en interne bronne. Oorweeg die finansiële koste verbonde aan die verhuring van toptalent deur werwingsagentskappe.
Stap 4
Beplan aanpassingsmaatreëls met inagneming van die feit dat meer aandag moet gegee word aan die aanvanklike aanpassing van jong werkers wat geen ervaring het met produksie-aktiwiteite wat na die gradeplegtigheid na die onderneming gekom het nie. Sekondêre aanpassing van nuwe werknemers van ander ondernemings duur gewoonlik minder tyd.
Stap 5
Oorweeg maniere om personeelbenutting, doeltreffendheid en produktiwiteit te verbeter deur werklading te versprei op grond van vaardigheid, geestelike en fisieke vermoëns. Let daarop dat u diegene wat naby aftree-ouderdom is en uitgebreide werkservaring het, vir die opleiding van nuwelinge kan gebruik.
Stap 6
Met inagneming van besigheidseienskappe, ambisies, professionaliteit, beplan die diens en professionele bevordering van werknemers. Beplanning moet die stelselmatige horisontale en vertikale vooruitgang van werknemers deur die stelsel van bestaande posisies of poste verseker.
Stap 7
Neem die veiligheids- en sorgmaatreëls vir personeel in u werkplan in ag. Die mikroklimaat van die span en die sukses van alle personeelbeplanning hang grootliks hiervan af.
