Die resessie, wat in die herfs van 2008 begin het, duur tot vandag toe in byna alle lande van die wêreld voort. Dit is produksie wat die swaarste ly as gevolg van die krisis. Dit is belangrik vir bestuurders om die uitweg uit hierdie situasie te verstaan.
Instruksies
Stap 1
Stel 'n begroting vir die onderneming op. Beplan koste en delegeer gesag om dit te reguleer onder departementbestuurders. Dit alles sal 'n werklike manier wees om koste te verlaag. As hierdie prosedure nie voor die krisis uitgevoer is nie, beperk u uself tot die opstel van 'n voorspellingsaldo, begroting van uitgawes en inkomste.
Stap 2
Sorg vir die bestuur van produksie-eenhede en stel 'n begroting op vir rekeninge betaalbaar en ontvangbaar. Dit alles sal help om kontantvloei te optimaliseer en die kostes laer te hou.
Stap 3
Soek koopgeleenthede by ander kopers. Hoe meer gesamentlike aankope u doen, hoe meer volume afslag kry u. Werk nouer saam met verskaffers van sleutelmateriaal en grondstowwe. Volg altyd die bepalings van die kontrak betyds en verseker finansiële deursigtigheid.
Stap 4
Oorweeg dit om die duurste en tydrowendste prosesse uit te kontrakteer. Analiseer noukeurig wat winsgewend is om op u eie te produseer, en wat is beter om by die vervaardiger te koop. As daar byvoorbeeld ketelhuise by u aanleg is, kan u dit aan die stadsaal oordra en sodoende die onderhoud daarvan van die onkostepost verwyder.
Stap 5
Verskerp beheer oor alle soorte koste. Hou selfs die kleinste besonderhede in u onderneming dop. Sommige werknemers hanteer byvoorbeeld dikwels persoonlike probleme deur op die landlyn te bel. En dit is net een artikel van sulke uitgawes. Verminder afval gedurende u werksdag.
Stap 6
Optimaliseer u werkstrome. Bespreek al die omstrede aspekte van produkgehalte en vervaardigingstegnologie. Beheer die werk van personeel in alle stadiums. Probeer om nie sorgeloos te wees oor grondstowwe en materiale nie. Dan sal die hoeveelheid afval aansienlik minder wees, wat tot kostebesparings sal lei.
