As u besigheid baie gely het as gevolg van 'n wêreldwye of plaaslike krisis, beteken dit nie die begin van die einde nie. Hierdie feit getuig slegs van die feit dat die hele onderneming in die nabye toekoms as 'n enkele span moet werk volgens 'n presies geverifieerde plan. Hier is 'n paar wenke oor wat u moet doen.
Instruksies
Stap 1
Stel 'n verantwoordelike span saam. Tydens 'n krisis is inligting een van die belangrikste bronne. Die base moet op die oomblik die akkuraatste statistieke ontvang om akkuraat en korrek op gebeure te reageer. Wys verantwoordelikheid toe vir elke gebied van inligting en dui 'n tydsraamwerk aan vir wanneer en wie u die opsomming moet gee. As iemand nie regkom nie, moet u nie op sy regstelling hoop nie, maar hom deur iemand anders vervang.
Stap 2
Bou 'n hiërargie met 'n spesifieke persoon aan die hoof. Dit is gewoonlik 'n regisseur of 'n soortgelyke persoon. As u departement gedurende die krisis min of meer 'onafhanklik' is, moet hierdie stelsel opgeskort word en moet een persoon opdragte aan die departemente gee.
Stap 3
Begin die werk van die "slaperige" eenhede. Soos in die menslike liggaam, as een of ander deel siek word, begin die hele liggaam met die probleem sukkel, dus moet almal by die onderneming die krisis beveg. Let veral op die advertensie- en PR-afdeling. Moenie toelaat dat die publiek u 'verdrink' nie, en ons praat oor intern sowel as ekstern. Bly voor die aksie, bied u inligting aan in die lig wat u wil hê.
Stap 4
Gebruik die ervaring van ander maatskappye. Soek soortgelyke situasies van ander maatskappye. Let op hoe hulle hul probleme opgelos het en of dit reggestel is deur die manier waarop die onderneming gewerk het. Selfs as u geen enkele positiewe saak vind nie, sal u reeds weet wat u beslis nie moet doen nie.
