Dit is heel eenvoudig om 'n werknemer wat besig is met handearbeid te evalueer - aan die hand van die hoeveelheid en die hoeveelheid werk wat verrig word. Maar dit is moeilik om te sê hoe effektief 'n werknemer wat betrokke is by intellektuele werk, byvoorbeeld 'n programmeerder, is. Evaluering van arbeidsdoeltreffendheid in die era van inligtingstegnologie moet volgens ander kriteria gedoen word.
Instruksies
Stap 1
Dit is onmoontlik om die werk van 'n programmeerder aan die hand van die aantal voltooide take te evalueer - die mate van kompleksiteit daarvan kan wissel. As u 'n kompleksiteitsfaktor instel en vermenigvuldig met die hoeveelheid programkode, sal die skatting ook nie korrek wees nie, want selfs in 'n eenvoudige taak kan u die hoeveelheid kode verhoog deur aanvullende onnodige logiese vertakkings in te voer, wat die komplikasie aansienlik sal bemoeilik. Dit. Diegene. Dit is ook onmoontlik om so 'n aanwyser as die hoeveelheid kode te gebruik om die doeltreffendheid van programmeerders se werk te bepaal.
Stap 2
Maak die aantal foute wat 'n werknemer in 'n werk maak as een van die aanduiders van die kwaliteit daarvan. Wanneer die sagtewareproduk die gebruiker volledig bevredig en die kwaliteit daarvan die ontwikkelaar in staat stel om die koste van toetsing en ondersteuning te beperk, kan u sê dat die werk van die programmeerder effektief was. As 'n sagtewareproduk swak gefouteer is en die sagteware-oplossings wat daarin geïmplementeer is, nie behoorlik getoets is nie, lei dit tot beduidende koste vir die onderneming, nie net wesenlik nie, maar ook reputasie.
Stap 3
'N Programmeerder wat in 'n sagteware-ontwikkelingspan werk, moet deelneem aan die uitruil van inligting en inligting met ander ontwikkelaars deel. Dit geld vir nuwe tegnologiese oplossings, handige kodekonstruksies, suksesvolle implementering van die een of ander sagtewarefunksionaliteit. Sy kennis moet ander help, en hy moet die nuwe praktiese idees wat ander spanlede genereer, kan raaksien. Evalueer die werknemer se prestasies op grond van hul kommunikasievaardighede en die nuttige inligting wat hulle aan kollegas verskaf.
Stap 4
Bepaal die waarde van 'n IT-werknemer aan die mate waarin hy self idees kan genereer. Sulke werknemers benodig nie 'n gedetailleerde TOR en verduidelikings om die werk te voltooi nie. Hierdie programmeerders kan self baie maniere vind om die probleem op te los, die doeltreffendheid daarvan dadelik te ontleed en die beste te kies. Werknemers van so 'n pakhuis gebruik nie-triviale oplossings en is nie bang vir probleme nie, hulle speel die rol van 'n lokomotief, gevolg deur almal anders.
Stap 5
Gebruik ook kriteria as kode-hersieningstyd om te evalueer. Hoe korter dit is, hoe doeltreffender werk die werknemer. Dit dui aan dat die ontwerp van die program gemaklik is, dat die name van die veranderlikes duidelik is, dat die logika deursigtig is en dat die kode self op 'n hoë gehalte vlak geïmplementeer word. Vir spanwerk is dit 'n baie belangrike aanduiding, aangesien u die logika van die program vinnig kan verstaan en die kode kan lees, indien nodig, om dit te hersien, nie net aan die outeur nie, maar ook aan 'n ander programmeerder.
