Hoe Om 'n Leier Te Evalueer

INHOUDSOPGAWE:

Hoe Om 'n Leier Te Evalueer
Hoe Om 'n Leier Te Evalueer

Video: Hoe Om 'n Leier Te Evalueer

Video: Hoe Om 'n Leier Te Evalueer
Video: Как заездить лошадь Правильная заездка лошади Московский ипподром тренер Полушкина Ольга коневодство 2024, April
Anonim

Evaluering van iemand anders se aktiwiteit is meestal taamlik subjektief, maar tog is daar duidelike kriteria waaraan 'n mens kan verstaan hoe effektief die werk van 'n bestuurder is. Hoe weet u hoe bekwaam u baas is?

Daar word dikwels na foute by die baas se werk gesoek
Daar word dikwels na foute by die baas se werk gesoek

Instruksies

Stap 1

Probeer ontslae raak van onnodige emosies. As ons van 'n persoon hou, kan sy besigheidstekortjies onbeduidend lyk, wat beteken dat die beoordeling verkeerd sal wees. Omgekeerd blyk dit soms dat 'n baas wat onbeskof is, 'n groot bydrae lewer tot die welvaart van die maatskappy.

Stap 2

Drop stereotipes. Daar word geglo dat daar sekere voorvereistes is vir die sukses van 'n senior bestuurder - hy moet ervare wees, maar nie ouer as 50 jaar nie, besigheidsbande hê, ensovoorts. Tradisionele kriteria vir die beoordeling van 'n spesifieke persoon is egter nie voldoende nie. En om 'n graad in ekonomie te hê, waarborg nie sukses in byvoorbeeld kleinhandelskoene nie.

Stap 3

Bepaal die mate van u vaardigheid. As u 'n voorloper in 'n onderneming is, het u waarskynlik nie genoeg inligting oor hoe u baas bydra tot die ontwikkeling van die maatskappy nie. Soek databronne. Daar is beslis oop verslae oor die werk van u onderneming, en in die elektroniese argiewe van die media is daar onderhoude met die topamptenare daarvan.

Stap 4

Sodra u die nodige inligting het, vergelyk u die ekonomiese prestasie van die onderneming voor en na die aankoms van u bestuurder. Ideaal gesproke sal dit 'n goeie idee wees om hierdie statistieke met dié van u mededingers te vergelyk.

Stap 5

Beoordeel die menslike faktor. Die doeltreffendheid van die hoof se werk is ook die atmosfeer in die span, die vlak van uitvloei en instroom van gekwalifiseerde personeel. Die motivering van personeel is nog 'n uitdaging vir 'n baas wat menslike hulpbronne waardeer.

Stap 6

Bring al die gegewens in een tabel, evalueer die werk van u baas vir elk van die punte (byvoorbeeld "verkoopsvolumes", "groei van personeel salaris", "uitbreiding van die omvang van die onderneming se aktiwiteit" vir die verslagtydperk, ens.), vergelyk sy prestasie met gemiddeldes vir topbestuurders van die bedryf. As gevolg hiervan kry u 'n duidelike, betroubare beeld van die prestasie van u bestuurder.

Aanbeveel: