Hoë arbeidsmotivering is te wyte aan verskillende faktore - van hoë lone tot 'n gunstige klimaat in die span. Die erkenning van die verdienste van die werknemer is ook 'n belangrike motivering. As 'n persoon nie deur maats en die leier waardeer of gerespekteer word nie, voel hy of sy minderwaardig en kan sy prestasie merkbaar daal. As dit u geval is, probeer om die situasie in u guns te verander.
Waarom het ons 'n positiewe beoordeling van die werknemer se prestasie nodig?
As die werknemer waardeer word deur die bestuur en die span, bied hy breë loopbaanvooruitsigte, werkomstandighede word gemakliker en styg die lone geleidelik. Daarbenewens het 'n persoon wat in die span gerespekteer word die geleentheid om take kreatief te benader, d.w.s. hy het meer maniere om homself te vervul. En aangesien selfverwesenliking en selfuitdrukking die toppunt van die piramide van menslike hiërargiese behoeftes is, is die behoefte aan erkenning van die werknemer byna altyd groot.
Daar kan baie redes wees waarom u nie waardeer word by die werk nie. En hulle kan albei objektief wees, d.w.s. regtig bestaande en subjektiewe, d.w.s. vergesog. Objektiewe redes sluit in onbevoegdheid, die neiging om foute te maak, onoplettendheid, luiheid, ens. Die subjektiewe rede kan ouderdom wees (te jonk en ou kollegas word dikwels verwaarloos), persoonlike verwerping, ens.
Hoe om jouself te laat waardeer en respekteer
Om waardeer te word vir u professionele eienskappe, moet u dit duidelik toon. Werk hard, verbeter u vaardighede, verhoog u professionele vlak. Aangesien hoogs geskoolde werkers baie meer waardeer word, moet u alle bedrywighede bemeester wat u kwalifikasies verbeter.
Leer om die resultate van u werk korrek aan te bied en laat dit nie toe aan 'n ander persoon nie. Dit is soms nuttig om die bestuur se aandag te vestig op die uitdagings waarmee u die werkopdrag voltooi het en hoe u dit suksesvol oorkom het. Beskeidenheid is goed, maar slegs in matigheid. As u nie op prestasie konsentreer nie, sal die bestuur waarskynlik slegs van u foute leer, wat waarskynlik nie tot voordeel van u sal wees nie.
Wees 'n man van aksie - moenie toelaat dat u beloftes maak nie, maar moet dit nie nakom nie. As u hard gewerk het, maar nie daarin geslaag het om 'n goeie resultaat te behaal nie, voordat u aan die bestuur verslag gedoen het, moet u die redes vir die mislukking ontleed en onmiddellik na die verslag goeie voorstelle maak om die situasie reg te stel.
Bou verhoudings met kollegas. Persone wat onaangenaam is vir mense wat saam met hom werk, sal nooit waardeer en gerespekteer word nie. Wees netjies, beleefd, reageer op versoeke om hulp, neem deel aan korporatiewe geleenthede.
