Die begroting kan op drie maniere geformuleer word: 'n benadering van onder na bo, 'n benadering van bo na onder en 'n iteratiewe benadering. Die eerste metode raak hoofsaaklik departemente en projekte, die tweede is afhanklik van die teikens van die firma se bestuur, en die iteratiewe metode impliseer dat daar voorwaardelike stadiums bestaan. Die inligting word deur die bestuur versprei, dan word dit van onder af versamel en opgesom.
Om behoorlik te kan begroot, moet die bestuur van die onderneming die gemengde iteratiewe metode volg. Aangesien dit baie handig is om die inligting van die departemente te ken, kan u ingeligte besluite bo neem. Die aanvaarding daarvan vereis 'skoon' gefiltreerde inligting, wat presies die begrotingsproses kan bied.
Terselfdertyd kan bestuurders op laer vlak hul aktiwiteite beter beplan as hulle meer inligting van bo af van die bestuur het. Dit ken immers die doelwitte van die maatskappy vir die lang termyn beter, en het ook 'n duideliker beeld van die geheelbeeld van die sake van die maatskappy.
Die begroting van onder af vereis dat alle bestuurders op laer vlak moet begroot vir die aktiwiteitsareas waarvoor hulle verantwoordelik is. Met hierdie metode kan departementshoofde 'n meer verantwoordelike benadering volg tot die opstel van die begroting en die daaropvolgende implementering van al sy doelwitte. Dit is egter ook heel waarskynlik dat die aanwysers wat van onder af aangebied word, aansienlik verander sal word, wat weer negatiewe terugvoering van ondergeskiktes sal veroorsaak as die besluit onredelik is.
'N Begrotingsbegroting vereis net soveel toewyding van die bestuur en 'n duidelike begrip van die onderneming se besonderhede. Die bestuur moet in staat wees om 'n absoluut realistiese voorspelling vir die vereiste tydperk te vorm. In hierdie geval sal die begroting van die departemente gekoördineer word en die maatstawwe vir die hoofpunte (verkope, uitgawes, inkomste, ens.) In ag geneem word, wat sal help om die werk van die verantwoordelike sentrums effektief te evalueer.
Die doeltreffendste begrotingsproses is steeds herhalend. Finansiële aanwysers word van bo af verlaag en algemene inligting word van onder af versamel, die hele stelsel van ondernemingsbegrotings word gevorm, dit word geanaliseer vanuit die oogpunt van voldoening aan die gestelde doelwitte van bestuur (winsgewendheid, omset, ens.). Aanwysers is bereik, die begroting word deur die bestuur onderteken. Indien nie, gaan herhalings voort.
