Die aanmoediging van werknemers is 'n belangrike deel van die bestuur se aktiwiteite. Dit motiveer werknemers om hul werkverrigting verder te verbeter. U moet beloon word as u werk bo die norm verrig en werk van hoë gehalte.
Instruksies
Stap 1
In die eerste plek moet u goed nadink oor watter tipe aansporing op die organisasie van toepassing is. Dit word beïnvloed deur die grootte van die toelaagfonds van die organisasie.
As u organisasie 'n klein bonusfonds het, moet u die verdienste van die bevorderde werknemers noukeurig rangskik. Dit is nodig om 'n aansporingstelsel te ontwikkel. Vakbondlede kan hierby betrek word. Op hierdie manier sal dit moontlik wees om demokrasie waar te neem wanneer 'n besluit geneem word. Die aansporingstelsel moet duidelik in die handves van die maatskappy uiteengesit word.
Stap 2
Beide morele en materiële aansporings moet gebruik word. Hierdie tipes kan ook gekombineer word. Morele vorme van aanmoediging sluit in mondelinge dankbaarheid, die aanbieding van 'n diploma, plasing op die ere-raad. Dit verhoog die selfbeeld van werknemers en stel 'n goeie voorbeeld vir ander werknemers.
Materiële tipes aansporings sluit kontantbonusse, geskenke, reis in. Hulle is baie effektiewer as morele. Vir die meeste werknemers is vergoeding baie belangriker as 'n sertifikaat.
Stap 3
'N Goeie kennis van sielkunde sal 'n leier help om die aard van ondergeskiktes te begryp en 'n keuse te maak ten gunste van die tipe aanmoediging wat die beste op 'n spesifieke werknemer toegepas kan word.
Alle aansporings word uitgevoer deur middel van 'n bestelling wat mondelings of skriftelik aan die span oorgedra moet word.
Stap 4
Die berekening van die hoeveelheid wesenlike aansporings word gewoonlik gemaak op grond van die werknemer se salaris. Gewoonlik wissel die werknemer se bonus van 30 tot 70% van sy maandelikse salaris.
Die betalingsprosedure word in elke organisasie bepaal volgens die diskresie van die hoof.
