Natuurlik word bestuurders nie verkies nie, en as u daaraan toegewys is, is die werknemers onder u gesag verplig om u instruksies te volg. Maar die effektiwiteit van die werk van die toevertroude eenheid hang grootliks af van hoeveel u vir u 'n gesag sal wees, en ook van u verhouding.
Instruksies
Stap 1
Maak seker dat u 'n algemene vergadering met die span hou, nadat u deur die bestuur van die onderneming of die hoof van die personeelafdeling aan u werknemers voorgestel is. Vertel ons kortliks oor jouself en jou werkservaring. Daarbenewens is dit nodig om daardie vereistes onmiddellik uit te druk, waarvan die nakoming verpligtend moet wees. Dit het veral betrekking op dissipline en verantwoordelikheid. Die feit dat almal in hul werkplek pligsgetrou moet werk, is vanselfsprekend en ononderhandelbaar.
Stap 2
Aanvanklik moet u nie skielike kastele en veranderinge aanbring nie. Kyk rond en kyk na die saak. Vra u adjunk om hulp, moet nie huiwer om vrae aan u werknemers te stel nie. Daar is niks verkeerd daarmee dat sommige van die nuanses nie aan u bekend is nie. Die begeerte om die kern van die saak te verstaan, sal u gesag geensins beïnvloed nie, maar dit kan dit versterk.
Stap 3
As daar ervare professionele persone onder u ondergeskiktes is, moet u nie probeer om die gebrek aan u ervaring en professionele kennis te vergoed met 'n rigiede, outoritêre houding nie. Maak hulle u bondgenote, nie vyande nie. Dit is natuurlik aangenamer om met vleiers en sikofante te kommunikeer, maar vervang dit nie met rusie-spesialiste wat hul eie mening het nie. In die geval dat u regtig effektief wil werk en nie 'n gemaklike bestaan vir u wil hê nie, moet u dit respekteer en, wanneer u besluite neem, hulle vra om te praat. Dit is aanvanklik veral nodig om die hout nie te breek nie.
Stap 4
Leer, verdiep u in al die fynhede van die departement se werk, bestudeer nie net die tegnologieë nie, maar ook die span, die verbindings wat reeds daarin ontwikkel en bestaan. U kan dan kies as die mees effektiewe, outoritêre metode van leierskap, maar dit behoort nie vroeër te gebeur as u vertroue het in u sterk punte en kennis nie. Om dit eers te gebruik, sonder om al die fynhede te ken, is eenvoudig dom. U sal agter u rug uitgelag word, en u sal waarskynlik nie sukses behaal as ondergeskiktes nie in u bekwaamheid glo nie.
Stap 5
Terwyl u streng vra en streng nakoming van arbeidsdissipline eis, moet u tog nie net vir u werknemers 'n bevelvoerder wees wat nie in mense se probleme belangstel nie. Maak dit so dat u om hulp gevra kan word, gee aflate in gevalle waar dit nodig is. Praat afsonderlik met elke werknemer, vertel hulle dat u op hul ervaring en kennis reken. Dit sal hulle wil laat werk, en hulle sal probeer om jou nie in die steek te laat nie.
