Die leier is 'n belangrike deel van die span, hy is 'n spesiale werknemer van die organisasie en verrig verskeie hooffunksies. Dit is beplanning, organisering, ontwikkeling van motivering en beheer. Die span sal slegs sy doel bereik as die leier sy werk behoorlik kan organiseer.
Instruksies
Stap 1
Daar is verskillende opsies vir beplanning. Beplan u werkskedule met inagneming van die besonderhede van die organisasie. Die bestuurder se werksdag is gewoonlik nie beperk nie. Bedags is daar vergaderings en sessies, telefoonoproepe en dokumentkontrole, besoeke aan die werf, ens. Die tydsduur vir elke punt van die werkdag moet in ag geneem word volgens die produksiebehoefte.
Stap 2
Die basis van die werk van enige organisasie is die beplanning van die werkvloei. Om dit te doen, moet die bestuurder die missie en funksies van die onderneming duidelik verstaan, asook die eindresultaat sien. Stel 'n ontwikkelingsplan op, skryf die verwagte resultate neer op jare, kwartale en maande. Versprei die plan tussen departemente of spesifieke werknemers, afhangende van die grootte van die organisasie.
Stap 3
Organiseer goed gekoördineerde interaksie van strukturele eenhede. Skryf hiervoor take neer vir elke departement of werkswinkel wat saam tot die gewenste resultaat sal lei. Kommunikeer hierdie take aan die hoofde van struktuurafdelings, versprei dit volgens tyd en volume.
Stap 4
Om die take wat u gedefinieër het presies in terme van volume en tyd uit te voer, moet u die motivering vir werknemers neerskryf. Bereken die stelsel van addisionele vergoeding, benewens die salaris wat in die arbeidskontrak bepaal word. Dit kan maandelikse of kwartaallikse bonusse wees, afslagbewyse vir sanatoriums, ens. Hou die motiveringstelsel onder beheer, dit kan van tyd tot tyd vir elke werknemer verander. Om dit te doen, gee die personeeldiens opdrag om aantekeninge in persoonlike lêers te hou; as die onderneming klein is en daar geen aparte HR-afdeling is nie, hou self die motivering dop.
Stap 5
Beheer oor die implementeringsproses van die strategie wat u ontwikkel, word gesamentlik deur die departementshoofde uitgevoer. Om dit te doen, betree 'n stelsel van vergaderings, maandeliks, weekliks of kwartaalliks, afhangende van die spesifieke besonderhede van die organisasie. In hierdie vergaderings word diegene wat herstel word verantwoordelik gehou vir die nakoming van die plan wat u opgestel het. Die redes vir nie-vervulling, oorvervulling word aangekondig en maatreëls wat daarop gemik is om die prestasie-aanwysers van die onderneming te verbeter, word bespreek. Nie net winsgroei word in ag geneem nie, maar ook kostedaling.
Stap 6
Analiseer die huidige stand van die organisasie deurlopend. Vergelyk dit met die maatstaf wat u aan die begin van u aktiwiteit ontwikkel het. Identifiseer sterk- en swakpunte, en neem tydige maatreëls om die doeltreffendheid van u onderneming te verhoog. Die wêreld rondom ons is tans onderhewig aan vinnige en radikale veranderinge, en 'n suksesvolle leier moet altyd bewus wees van die gebeure.
