Die konsep van 'n afrigter het tot moderne sleng uit sport gekom. Letterlik kan dit vertaal word as 'afrigter', maar 'n meer presiese betekenis is 'iemand wat verantwoordelik is vir die resultaat'. Wat is die nut van 'n afrigter vir 'n gewone mens? Hoe kan hy help?
Die sukses van atlete in sport hang af van die aktiwiteite van die afrigter. Hy gee jou sukses, glo, ondersteun, inspireer en laat jou nie in wanhoop verval nie. Atlete wat regdeur hul lewe by die regte afrigters gekom het, handhaaf vertroue in hul eie sterkpunte, wat hulle in staat stel om resultate te behaal op ander lewensterreine: besigheid, verhoudings, opvoeding, ens.
Afrigting buite sport
Afrigters is egter nie beperk tot sport nie. Vandag word afrigters ontmoet in byna alle bedryfsareas. Hulle hooftaak is om seker te maak dat iemand sy doel kan bereik. Verder moet die resultaat op die beste manier verkry word. Die afrigter handel oor doelontbinding, beplanning en skepping van 'n effektiewe strategie.
Afrigters benodig dikwels volle aanspreeklikheid en die nakoming van sekere beginsels uit hul koste. Afrigting is duur, dus dra die afrigters baie verantwoordelikheid vir die uitslag. Daarom is dit nodig om die prestasieproses duidelik na te spoor en die afdeling nie te laat ontspan nie.
In die biografieë van suksesvolle mense vind u verwysings na mentors wat hulle gehelp het om die gewenste resultaat te bereik. Maar u hoef nie die dienste van 'n betaalde afrigter te gebruik nie, soms kan ouers of onderwysers afrigters wees. Dit hang alles af van die motivering van 'n bepaalde persoon, die hoeveelheid vrye tyd en die gestelde doelwitte.
In die Westerse sakekultuur word die term 'afrigting' gewoonlik verstaan as een van die maniere van selfontwikkeling. Sterk persoonlikhede probeer nog sterker word. Hulle stel ongelooflike moeilike doelwitte en probeer dit ten alle koste bereik. In Rusland word dit ook ontwikkel, maar nie soseer nie.
Afrigtingsproses
Die afrigtingsproses bestaan gewoonlik uit vier hoofstappe:
Fase 1. Doelwitstelling. In hierdie stap word bepaal wat die wyk presies wil bereik. 'N Persoon is nie altyd in staat om onafhanklik te verstaan watter resultate hy benodig nie. Daarbenewens kan die afrigter die doel korrek stel, met inagneming van al die nodige kriteria.
Stadium 2. Realiteitsanalise. Daar word beoordeel in watter stadium die saal is. Watter vermoëns hy besit, wat die beste werk, watter punte moet verbeter word en hoeveel geld nodig is om die doel te bereik?
Stadium 3. Oorweging van moontlike opsies. 'N Kaart of roete word geskep vir verdere beweging. Die saal word die beste paaie aangebied, waaruit hy die geskikste moet kies.
Stadium 4. Besluitneming en beheer. Nadat u 'n geskikte model gekies het, begin die aksie. Die afrigter hou die prestasieproses dop, gee raad en aanbevelings, en help ook om luiheid en apatie te hanteer.
