Die verbetering van arbeidsdoeltreffendheid is een van die belangrikste aspekte om die prestasie van 'n onderneming te verbeter. Russiese maatskappye streef na hoë produktiwiteit, maar hulle doen dit nie altyd op die regte manier nie. Om die probleem op te los, is dit die moeite werd om aandag te skenk aan die belangrikste besonderhede van die werkvloei.
Instruksies
Stap 1
Identifiseer die tipe werkstroom in die onderneming. Daar is twee hooftipes: prosesgerig of resultaatgerig. Die eerste opsie is verwoestend vir die onderneming, anders kan dit beskryf word as 'werk ter wille van werk'. Sy kenmerk is die gedrag van werknemers - basies slegs 'n tipe aktiwiteit wat geskep word wat nie tot die gewenste resultate lei nie. Die tweede tipe werkstroom is resultaatgerig. Dit is die enigste maatstaf vir arbeidsdoeltreffendheid. Terselfdertyd word buitelandse probleme nie in ag geneem nie, waarom die resultaat nie betyds bereik is nie, of is dit glad nie dieselfde resultaat nie; in hierdie geval is dit belangrik om te verstaan hoe om die gewenste doel te bereik, op watter maniere. Om die arbeidsdoeltreffendheid te verbeter, is dit nodig om die werknemers van die onderneming weer op te bou vir doeltreffendheid in die werkproses.
Stap 2
Stel duidelike en spesifieke doelwitte vir u werknemers. Dikwels is die probleem in die produksie die verkeerde en vae doel van die aktiwiteit wat die werkers verrig. Sonder om die doel te ken, weet hulle nie waarna hulle moet streef nie. En hierdie probleem kom van die base wat nie die span se werk kan organiseer nie.
Stap 3
Gee kunstenaars inligting oor hoe om die beoogde doel te bereik. Gebrek aan inligting verminder die arbeidsproduktiwiteit aansienlik. Wanneer 'n taak aan hom opgedra word, moet elke werknemer 'n pakket inligting van bestuurders ontvang of 'n aanduiding van die plek om na hierdie inligting te soek.
Stap 4
Beplan die aktiwiteite van die maatskappy. Beplanning moet gedetailleerd wees, waarin duidelike tydlyne, hulpbronne wat bestee moet word en hoe werknemers werk, beskryf word.
Stap 5
Beheer die proses om doelwitte te bereik. Stel verantwoordelike persone aan om die effektiwiteit van elke fase te monitor.
Stap 6
Moenie bang wees om te straf nie, maar moenie vergeet en beloon nie. 'N Soort opleiding van werknemers lei met verloop van tyd tot goeie resultate. Vertraagde sperdatums, verkeerde resultate en verskonings moet gestraf word om te voorkom dat dit in die toekoms plaasvind. Inteendeel, goeie prestasies en korrekte werk moet aangemoedig word.
