Bestuursbesluite het 'n direkte invloed op die prestasie van arbeid, produksie of bestuur. Op grond van hierdie aanwysers is dit moontlik om te beoordeel hoe korrek die een of ander besluit van die bestuurder was.
Watter kriteria beïnvloed die assessering van effektiwiteit
Die neem van 'n bestuursbesluit is 'n tussentydse stadium tussen die besluit self en die impak, d.w.s. implementering van hierdie besluit. Die effektiwiteit daarvan word saam met die effektiwiteit van die oplossingontwikkeling en die implementering daarvan geëvalueer.
Die presiese formule vir die berekening van doeltreffendheid is taamlik ingewikkeld; dit neem meer as sestig ekonomiese aanwysers in ag. Winsgewendheid, arbeidsproduktiwiteit, opbrengs op finansiële beleggings, die verhouding van die groeikoers van gemiddelde lone en arbeidsproduktiwiteit, omset van fondse - dit is die belangrikste daarvan.
Doeltreffendheid kan beoordeel word vanuit die oogpunt van die werk van die bestuurstoestel van die organisasie as geheel, en vanuit die oogpunt van 'n afsonderlike besluit. Die belangrikste maatstaf vir so 'n beoordeling is die verhouding tussen die koste van organisatoriese en tegniese maatreëls wat as gevolg van die besluitneming uitgevoer word, en die resultate wat verkry word, dit wil sê wins.
Om die effektiwiteit van die bestuurstoestel betroubaar te bepaal, is dit nodig om afsonderlike rekords te hou van die organisasie se inkomste en uitgawes vir elke produkgroep. In die praktyk is sulke boekhouding moeilik om uit te voer, daarom word die doeltreffendheidsanalise uitgevoer op grond van meer algemene aanwysers: 'n toename in die volume en die spoed van die omset van goedere, 'n afname in die hoeveelheid goedere kan ons maak korrekte gevolgtrekkings. Die doel van enige bestuursbesluit is immers om koste te minimaliseer en die inkomste van die organisasie te verhoog.
Wat u toelaat om die analise van effektiwiteit te evalueer
Vir 'n voldoende assessering van die doeltreffendheid van bestuursbesluite word ekonomiese en wiskundige metodes gebruik om u van die praktiese kant af na die huidige take van die onderneming te beskou. Dit word moontlik om 'n produksieplan te ontwikkel en die moontlike voordele daarvan te evalueer. Doeltreffendheidsanalise kan dui op die behoefte om die produksieprogram, toerusting en hulpbronne te herverdeel en te optimaliseer. Dit mag nodig wees om bestaande standaarde te hersien, 'n nuwe reeks vervaardigde goedere in te stel, vervoerroetes te rasionaliseer, die tegniese toestand van toerusting en moontlike verliese te beoordeel.
Die doeltreffendheid van die onderneming as geheel hang dus af van die bestuursbesluite wat geneem word. Daarom is dit baie belangrik vir 'n bestuurder om oor die nodige teoretiese kennis en praktiese vaardighede te beskik in die ontwikkeling en implementering van bestuursbesluite wat effektief is vir elke spesifieke onderneming.
